自从7月份湖南中财公司组织反省后，在钟总的指点下，本人的“本位主义思想”明显改善，这是通过反省后得到益处。但自己缺点也不少，因此要求自己平时善于反省自己的过失，不要给自己找借口和理由，懂得自我检讨和总结，才能不断地完善自我。对照自己，不足之处，作如下反省：

　　一、忧患意识不强

　　有很多企业，由强变弱最终惨遇淘汰。尽管这些企业败走麦城的原因各有不同，但有一点是相同的，既缺少忧患意识和危机意识，安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足，准备不足，最终导致企业失败。今天的成功，是昨天远见的结果，成功只是暂时的。在忧患方面，作为IE部门，本人在审核各项自动化设计上过于片面强调设计成本和动作的简单性，未从整体上用长远的目光看待整个问题，只看到本部门发展的有利因素，不深入总结存在的不足，认为各自动化系统经过内部讨论意见一致，就可原则通过，过于草率，忽视了潜在的可靠性风险。所以自己不能高枕无忧，安于现状，要有事先做好防患于未然的准备，不断开发和创新，当困难来临之际，才不至于工作手忙脚乱。这是我工作反省之一。

　　二、工作跟进不深

　　目标要实现，必须要建立一种及时的跟进机制，如果没有及时跟进而白白浪费了很多很好的机会，造成结果不近人意，这也是执行不力的一个主要原因。浙江中财管道的PP-R管材的脆性、PE管材的表观质量、产品配方的调整、技术的改正、新产品的开发、同行厂家产品的对比验证，这六项工作是我本人进入湖南中财工作后的主要重点跟进对象，刚进湖南中财工作的前2各月，还比较挺热乎，跟进力度基本到位，后来自己随着各项工作的紧张开展，这六项的跟进工作，丢在一边在淡忘，直至2008年11月底有了浙江中财管道的自动化办公网址后，看了网上的相关内容后，才明白这六项工作，浙江中财管道在大幅推进，自己还闷在鼓里不知道。这就是我工作跟进不深的具体表现，是我工作反省之二。

　　三、带人力度不足

　　事业成败在于人。任何工作，任何事业，要想大有发展，要奠定坚固的基础，最要紧的一条是“造就人才”。只有自己不断学习并把自己所得的知识和经验来培训下属员工，整个团队才有活力。“授之以鱼，饱其一日；授之以渔，方可饱其终生。”这就是培训意义所在。虽然IE部各岗位都在各司其职地认真开展工作，但在产品知识和流程、设计的理念、制造方的跟进、工作的总结和计划性、员工之间的沟通、中财精神的领悟等各方面意识比较缺乏，此一欠缺证明了自己培训带人力度不足。这是我反省之三。

　　四、对下属的沟通不够

　　每一个下属都是有思想、有自尊心的个人，了解和研究他们是做好管理工作的前提。做为一个管理者，自己应自省对下属了解的程度是否充分，对他们的评价是否准确，是否了解下属的内心世界，是否了解下属的思想状况、业绩水平；这种工作需要很大的耐心，在做这种工作之前，自己还要审视自己是否有足够的耐心，是否能经常深入到下属的生活中去，与他们广泛地接触，了解他们的内心世界、思想动态，做他们的知心朋友，帮助他们克服生活中的困难；是否善于选择方式、技巧以及态度，并且营造恰当的气氛，以消除下属的紧张拘束感，让他们能够全身心的投入到工作中去。通过沟通可以从下属的交谈来获得一些间接性的信息，以至自己在目标实施中，对执行情况的综合了解，可以发现自己工作中的疏漏，也可以和下属员工建立起个人化的密切联系。这种关系可以培养员工们的使命感和忠诚度。虽然自己平时也加强此项工作，但力度不足。这是我反省之四。

　　反省就像一面镜子，我们要经常的审视自己，就能发现自己的缺点和不足之处，反省制度的推广就是给了我们一次发现自己缺点的良好机会，这有利于自身能力的提高。“金无足赤，人无完人。”通过以上反省，让我们以中财精神为动力鞭策自己，不断地感悟认识，不断地实践体验，努力寻找种种解决问题的方法，从中悟到失败的教训和不完美的根源，并能全力以赴改变，这样我们可以脱胎换骨，成为能够巧妙运用能力与思想的人。我们必须加倍努力！