从事后经营管理工作半年来，诸多不足与收获，在各位领导与身边同事的身上学到了不少东西，在此与诸位分享。

　　第一、不做矛盾的中心，领导应当是解决矛盾化解矛盾，而不是制造矛盾。

　　以前的错误是自以为是，干预太多影响了团队团结、妨碍了团队成员发挥主观能动性，自己所在总是矛盾旋涡。这一年来认真反省，尽力避免矛盾从我而起，重新从科员做起，摆正心态，到今年上半年作个小组长试试下来，略有所成。帮助别人化解问题、解决问题的心情非常好。

　　第二、用人应当是用人所长、扬长避短，分工很重要

　　虽然一开始我们上海清收组办案人员连我只有三个人，但是特点特别明显。王冬擅长文书写作与内部管理，董垚梁擅长方案设计及谈判，我脸皮比较厚与法官打交道不胆怯。一开始我的想法是每个人独立办案，突出独立，不足地方个人加强提高，一段时间下来推进不是很明显，好多案子卡在点上。后来我们三个人反复开会，到点上换人突击一下，结果点冲开了，接下去推进就顺畅了。团队分工特别重要，我经常笑他俩带着个白痴弱智，啥事都得自己操心。不操心的感觉真好，现在才知道什么叫虎将。

　　第三、组织结构与管理方式是成败源头

　　刚接任清收组长的时候对上海清收组认识不足，认为工作是暂时的，一年半载上海广角后经营事务处理好了，这个组织就不存在了，所以人员、管理都按照临时组织处理，结果人心涣散，存在极大的隐患。幸好领导及时发现问题，耐心开导与及时指示，对人员结构与管理方式重起炉灶，取得了良好的效果。如果一味浮在表面，不沉下心去，是达不到实细观要求的。

　　第四、沟通能力问题

　　表达能力与沟通能力是两回事，我从来没意识到我的沟通能力问题。近期，在领导的耐心引导下，在身边同事持之以恒不断的提醒下，我才真正意识到我存在沟通方面的大障碍，我可以很简单容易的表达自己，但是离沟通还远得很。有些人不能像我一样明确的表达自己的意见，有性格的原因、有我强势的原因、有具体事情的原因，当他不表达的时候，我认为是同意我的观点。所以，有一些不必要的冲突，来自于我一厢情愿，在别人看来是强人所难。我感觉，当明白这个道理以后，我的气力又增加一些。原来一些不明白的事情，莫名其妙的事情，突然明朗了，今后做事的方向又清晰一些。