一名合格的首席执行官应该是什么样的？在没作首席执行官之前，我心目中完美的首席执行官应该是风度翩翩、沉稳睿智、处乱不惊、和蔼可亲的。可是在广州这一年，我自己却离这些标准越来越远。

　　今年带领团队过程中，我气急败坏的情况多有发生。由于新公司员工都是新进中财人员，有些缺乏工作经验，有些对中财制度不了解，错误是难免的，自己却不能正确认识根源，体谅下属，每次处理方式简单粗暴。幸而在用人之初，择人正确，员工对自己反而多加体谅，维持了团队的基本稳定。

　　自己的修养还有提高，如何做到泰山崩于前而色不变，自己还差得很远。在业务操作过程中，经常将细节问题扩大化，搞得自己一惊一乍，十分影响他人对业务的判断。作为一名优秀的首席，应该更淡然、更从容。应该起到的作用是客观公正，给予他人合理的建议。如果自己还没做业务就乱了，下属难免受到影响。

　　更为痛心的是，自己最应以为傲的原则性强，在九月份一笔项目金融业务操作过程中受到了致命的打击。不管以任何理由突破原则都是借口，不可原谅。但是集团领导给了我机会允许我改正。我应该更加谨慎，绝不再犯同类错误。

　　经过一年的努力奋斗，担保公司、典当公司相继成立，团队初具雏形，业务也有惊无险地开展起来。在每天夜不成寐地总结反思过程中有对自己的太多太多不满意与不自信。但是看到在广州资金市场上中财渐有商誉，自己已经积累了一些信心，鼓励自己沿着这条正确的路走下去，成长成为我心目中合格的首席执行官。