经过几个月手忙脚乱的筹建，终于感觉广州广角将有形状。我们有了固定的办公场所，有了一群有着相同理想的人。

　　在这些日子里，必须向还在广角的同事或者已经离开的道声辛苦，是你们陪伴我走过一无所知到处乱撞的日子。也要向集团的工作人员道声感谢，是你们给了我无处不在的支持，让我在陌生的环境里顺利开展工作。向周总、裘总、张总及其他新老广角的首席执行官道谢谢，是你们鼓励我无论什么环境都要奋勇无前。

　　我经常在想，为什么和我共事会让人觉得辛苦。很多关心我的领导或者朋友同事都讲是我的方式方法不对。那么根源在哪里？我是不是已经无可救药了？

　　我对于个人的经济利益不是过分看重，这与我共事过的领导或者同事都有公论。但是，我对于自己作的每件事的评价却特别看重，特别喜欢听好的评价，对恶评不是听不得，而是听了以后就睡不着觉，总是千方百计要“改”之，要改变别人的想法。所以直接体现在工作上，是对自己的苛刻对别人的苛刻。总是想作到过程与结果的双重完美。这在某种意义上也是“自私”。

　　平时不与同事交心，作事的时候提很多要求，出现问题就是批评，事情处理的好了，就说一声“知道了”，觉得工作都是份内之事，不能及时给予肯定。尤其是很多同事都提到我作事条条框框很多，刻板不灵活。所以与我共事终归是件辛苦的事吧。

　　另外就是说我没有担当的事。我是从法务工作上成长起来的，在法务工作中，肯定是一个极端负责的人。首先考虑的是我有没有把所有的法律风险都挡住，是不是按照所有的制度审查了每一笔业务，每一笔业务我都要在操作之前反复追问自己，是不是自己的事情都作好了。在操作每一笔业务之前我都会告诉自己，好了，我的事已经办完了，如果实在要出事，就不是我的责任了。为了这一句话，我付出的心血和汗水有目共睹。不论是否在中财，对于工作我一贯如此，曾经为了七个亿资金拆借项目的上会我查找相关资料到凌晨三点，在一点八亿项目的操作前夜徘徊在书房与客厅彻夜不眠，生怕自己的意见还有疏漏。

　　而现在随着岗位的转换，角色也发生了变化，我不再是智囊机构而是决策者。可是，在重大问题面前，我仍然稚嫩，总是想寻求帮助。但是我的心智的不成熟，不影响我的肩膀来背负重担。从我的职位习惯来讲，所有我职务职责范围内的后果，我都会自己一力承担，不会有任何理由和借口来推诿。过去是这样，今后我也会用自己的实际行动来证明这一点。

　　我想要解决这两个问题，首先要戒躁，要把节奏慢下来，要承认事物存在不完美，尤其是同事处理事务时，不要苛求过程一定要和自己所设定的完全一样，只要取得了一样的结果，不要过份纠结于过程。

　　其次，要培养自己独立处理事务的能力，处理事情的时候，尽量自己作决定，不要总是依赖于外力的帮助。

　　第三，真实的感受同事的想法，站在同事的立场上去感悟他们的工作，体会他们求无所得或求之难得的辛苦，而不是办不成事是无能，办成事是应当。一开始要讲形式，别人作事失败了要一起分析原因多安慰，成功了要多鼓励。随后使之成为工作、生活习惯，真正作到发自内心的“谦让”，提高自己的修养。

　　这几个月的工作，真的让自己觉得有太多不足和要改变的地方，但是，对于这样新鲜的变化，却激起我挑战的勇气。只要我坚持制度、坚持学习改进，我一定可以带领广州广角一起成长起来。