时间过得很快，进入中财已经一年了。一年中发生了很多变化，我的岗位历经深圳广角的法务，北京广角的内务，现在很快要奔赴广州去筹建新的广角了。

　　面对全新的岗位，全新的工作地点，我的心情非常复杂，既有告别过去，奋勇向前的慷慨；也有前途茫茫，患得患失的忐忑。在过去一年的工作中，我真正从象牙塔中走出来，直面现实。现实是惨淡的，过去的经历不再成为优势，反而把潜藏在内心深处与性格背面的弱点暴露无遗。

　　去年两次反省，我都提到方式方法的错误，可是对方式方法的错误认识不够深，对如何改变方式方法根本没有成型的思路。认真读过边总的文章，参加了此次培训，我认识到过去方式方法的错误在于，个性刻薄，不能原谅别人的错误，没有谦和的心；拿着放大镜去放大别人的错误，没有忍让的心；在自己的精神世界里，以为给别人带来了负担，就断然离开，没有忠诚的心；面对自己的错误，常常寻找借口，回避妥协，没有诚实的心；面对各种各样的声音，不能坚守自己的初衷，不能坚持自己的信念，没有坚持的心。

　　我在深圳广角从事法务工作时邵总为了支持我的工作，面临了很大的压力，邵总一直在设法帮助我提高认识，希望引导我改变我的个性，并采取措施缓和我和其它虎将之间的矛盾。邵总容忍我一再的冒犯，并且对我对其他人的无礼也耐心的教导，同时也给了我空间按自己的想法去开展工作。可是，在我在深圳广角的工作出现瓶颈后，我的内心开始不坚定，作了逃兵。我一直以为，我能够帮助邵总，但是事实与结果说明我的内心根本不够强大与坚定，不能够支撑自己完成自己的信念。

　　在是否离开中财的动摇之际，我幸运的遇到了张总。到北京广角以后，张总对我很严厉，但是我知道他是为我好。虽然张总在北京广角的时间不多，但是张总为了带好广角的每个员工花了非常多的心血。我也认真的想改变自己，把自己从一个有勇无谋的莽夫，改造成一个有勇有谋的部门负责人。虽然，我短暂的面临了同事的不了解，但是，我与北京广角同事之间是工作模式的不同，而非价值观的差异。我相信坚持制度管人，能将内务部事务理顺，做出业绩。北京广角的同事最终能认同我的模式，同时我也可以完善制度管人的缺陷。我能够使不同部门之间让两种模式和谐共处。我相信认为由于部门工作的差异，两种模式都是有生命力的，是可以并存的。现在我只能到广州去证明这一点了。

　　在接受培训之前，很迷茫，觉得自己有很多事都没想清楚，不知道将来的工作怎么做，心里非常慌，不知道如何才能带好团队。以前我总觉得只要努力把北京内务部作好了，我就能找到解决问题的方法。但是，通过这次培训，我有了新的收获，感觉对未来带领团队有了一些信心。

　　首先，通观边总的文章，中财的发展，首先要有共同的信念，广角是中财的广角，也要接受并理解中财的共同信念。中财“诚实、认真、谦让”像一个筛选器，留下了在价值观上如此契合的一群中财人。张总和邵总都有着一颗包容的心，都有着谦和容让的气质。以前张总非常严肃的对我说，个人利益一定要服从公司利益，如果没有这个觉悟，就可以立即离开了。通过学习边总的文章，这种理念更加清晰明确，我们要自己坚持中财信念，同时把这种信念传递给广角的其他同事。回想我在北京内务部的工作，在作动员工作时，无非就是上升的空间，经济利益，与其他公司无异。事实上效果很一般，如果能够将中财精神传递下去，大家拥有共同的理想与信念，就可以增强员工的归属感，从而在人才使用上拥有真正的核心竞争力。

　　其次，广角发展应当是团队的发展，应当吸纳、团结各种专才为我所用，包容帮助每一位同事。尤其是此次培训，看到来自化建的同事们，个性方面有的沉稳、有的跳脱，专业相差甚远，学历也高低不同，但都在中财有着辉煌历史，都是中财人。我突然想起张总当初告诉我的一句话，我们是团队作战，去打群架的，需要各种各样的人，要善于发现每个人的长处，并用好他的长处。看着身边同事，我尤其体会到包容和体谅的重要。

　　最后，正确的评价每个人，发现每个人的长处。以前我的心里只有两种人，好人或者坏人，非此即彼。一旦认定这个人是坏人，就决不轻易原谅。我现在觉得，这个世界上，好人和坏人的绝对数量都不那么多，绝大多数的人是普通人。为领导者不是判断好人坏人的裁判者，而是带领团队夺取胜利的带队者。我们不能去伤害别人，同时只要这个人没有伤害别人，就不应该因为他的方式方法问题去否定他。

　　我们的职责不是去剔除异己，而应当是帮助每一个拥有中财理念、有专长的员工更好更快的融入中财。

　　经过此次培训，与这么多化建业的营销将官沟通交流，最大的收获就是一定要坚持信念，与中财共同发展。在将来的工作中，要有更包容的心态，有发现别人优点的眼睛，改正自身的错误，帮助他人。