关于做细，做实。如何是细，怎样叫实？在前期六安中财的选址工作上，着实被上了一课，在对事情做结论或寻找下一步的节点上，需要仔细罗列搜集有利信息，降低判断风险，这课程简单实用。在与各园区接触时，一方面需要考察地块条件，另一方面要了解对方的优惠政策，开始跑动时是被动接受园区介绍的政策，需要争取什么并没有整体的概念，感觉谈判时有些被动，缺少梯度。在领导的指导下，我开始收集各基地曾享受的优惠政策、兑现情况以及其它经验，从中获取了大量信息，为后续谈判提供了非常好的方向指引。需要反省的是这种方式以前用的太少，太浅，可能也留下了很多隐患。考虑问题既需要向前，也需要向后。向前，是细致推断，向后是细致总结。事情需要一个一个的做，一次一次的细，方能问实，时刻提醒。做细没有极致，做实更没有终点。

　　关于工作方向。由于没有领导班子对日常运行的管理经验，思维和工作方式常停留在部门经理的概念上，因担心事情决断上的偏颇，有时甚至更加蹑手蹑脚，开拓性的东西在锐减，也许还有一部分身体原因，思维能力在下降，自然对负责的工作也没有很好的打开局面，影响工作推进，尤其是在人事工作上，虽然没有这方面的经验，但可利用的资源很多，也没能给大家做出合理的工作指导。

　　还是关于情商。连续在反省，今年也一直无时无刻都在提醒自己。自感相比去年开始退步，可能是新的环境工作压力在增大，不满意的地方在增多，总的来说就是容德问题。作为上级，第一步就是要容得下人，第二步是要容得下大家的缺点与短处，我们可以想办法改进他，但不能疏远他，没有人会故意把错误或缺点摆在上级面前，人有长有短，有奇有正，优点和缺点也不尽相同，也许作为上级，痛苦的事情就是如此。如何把大家的优点浮起来编织在一起，而把大家的缺点沉下去封存，首先要做到的就是包容，放大容德之心，让大家敢于去做，勇于承担。也许总是上天为我安排好的，无论在哪个团队，营销服务、生产、后勤、企管等等都有这样的员工，让我磨练这颗心，你们在忍受着我异常情绪的同时，也在默默的把工作做好，原谅我可能曾经给你们带来的不悦和伤害，感谢身边一直有你们，感谢你们。