关于工作推进的方法。上半年企管组的工作全部以质量管理体系标准推广为核心展开，现场、绩效、工作环节梳理、作业指导书，这些都是部门管理的基础，或者也可以说是全部。天津中财是一个善于打攻坚战，敢于啃硬骨头的团队，但是，我们守阵地的能力很弱，换句话说，体系管理是我们现在非常欠缺的，这就是我的工作之所在，帮助各部门建立一套巩固阵地的方法。我们现在推行的这些工作，常常遇到让我们很难理解的困难，在各部门管理水平差距很大的前提下，推行一个法则一致管理体系，可能大家还无法感受其难度如何。以现场管理为例，我们满怀希望的陆续将一个个方法向一线部门推行，以期带动一线部门的现场管理水平，减少隐患点，此项工作已经持续两年，我原计划将现场工作逐步移交给一线部门自己，但目前来看……为什么？

　　去年马政曾提出一个想法，让我找到一个突破口。把我们的方案当成一个产品，把各部门当成潜在用户，我们要用营销的思维把产品推销出去，让潜在用户意识到自己现在缺什么，了解到我们产品的好处。同时我们也要设法知道用户的需求到底是什么，根据需求改进或者重新设计产品，这样，不同阶段用户使用的产品未必一样，就如让中学生验证三角形面积公式的严谨性，根本不可能，他只会用就行了。这个理论在企管组内部早就形成共识，而且也是解决目前各部门各项工作推进水平参差不齐的指导方向。但是，在实际工作推进中，我常常背离这个理论，感觉梳理工作本就不难，只需组织合适的人员和充足的时间，结合体系标准就能梳理出一套适用的体系，但实际推动难度确实非常大。一方面认为本就容易的梳理工作，一方面现实确艰难跋涉，我还经常纠结在二者之间。实际上我这种状态仍然是以自己的意识为核心，认为我的方案就是管理之正道，这种想法在工作推进中确实给自己设置了障碍，可能我推进的工作本就没有多少困难！

　　身边的每一个人都是我的老师，我该学会发现，打破自己。感谢领导，感谢各位同事，也感谢我的团队，一直在容忍我的坚持与固执。