一年型材生技部的工作，是我走上管理岗位以来收获颇大的一年，积累了生产管理的经验，但也充分暴露出管理方法缺乏弹性和对问题研究过于肤浅的弱点。管理上虽有新方法尝试，但是浅尝辄止，不上不下，动力不足，对技术问题的研究更是缺乏敏感性，全年在技术工作上没有收获。

　　生产管理重要的是可持续，以往做了太多虎头蛇尾的事情，虽然我早就意识到这一点，但还是没能逃脱，对新思路新方法新制度的执行情况没有做到及时跟检，偶尔问一下执行情况就认为已经在执行了，比如4月份制定的印字头管理规定，目的是控制印字头严重丢失的情况，由模具房负责归口管理，自从开始执行后就再没有关于印字头数量不足的反馈，以为已经管理的很好了，但11月份要求对配件登记台账并定期盘点后，才发现现在缺失情况仍然存在，而且数量不小。从此事确实可以看出，型材生技部各单位也包括负责人对制度执行的自觉性不尽人意，不过最主要的还是监督没有做起来。计划给自己每天制定好项目检查表，作为日常工作不动摇，让制度可持续。

　　技术工作如隔靴搔痒，正如领导所说。可能是我经历过的部门不需要用技术探寻的思路去解决问题，而是从流程和管理方法上考虑事情，几年下来对技术研究的热情已经打折了。今年虽然从构架上成立了技术组，但对技术组的支持也只是在管理资源上，对技术课题本身的思路指导非常少。在突发问题的解决上思路也是匮乏，缺乏探寻到底的勇气和清晰的思路。这也严重影响着部门技术整体的进步速度，也没能让部门形成积极探寻技术问题的氛围。对技术资源的利用和分配也没有充分考虑，技术组的力量没有很好的发挥出来。这也同上述反省的管理跟进不及时是相互渗透的。2012年的技术工作需调整方向重新开始。