调到生产部门已经近5个月时间，回想这半年的工作，结合第一季度的反省，自我总结是武断的多，深入的少。

　　关于武断

　　武断，主观臆测，盲目自信，以威势主段曲直。生产部门的问题点非常多，若不能有效的将信息点有机结合，则严重影响问题的判断。我常常是让下属封口，凭自己的臆测给问题定性，殊不知自己仍是躁字缠身，言不及之而言。主观上凭借自己几年的管理经验直接套用头脑里的公式而推算出一个未必是最终答案的解，这一定常常让下属感到委屈，或者愤愤。年初刚到生产部不久，因为韩主任挂掉我的电话而对其发火，经过了解是因为当时他已经知道我马上到办公室才挂掉。事后反思，确实自己又开始有些躁了。环境的改变对人的影响不能否定，但优秀的管理者应该无论在何种环境中都应该体现出良好的领商，修己已经有些滞后。

　　关于深入

　　深入，研究，透彻，下沉。年初对改善生产的渴求程度随着时间的沉积已经逐渐出现沉淀了，溶解出来的是不求提升、不求改善、保持现状。很可怕，若是改变的斗志都没有了，就是庸人一个。我虽然对部门进行了几步调整，但调整之后需要跟进的软件没有及时配套，不深入，可以定性成无作为。我对现在部门的绩效考核方式不满意，一直也没有进行深入研究如何改善，部门工作的几步推进现在已经非常需要一个合理的绩效考核方式，我一直是挂在嘴边没有行动，这已经影响到部门工作的快速推进。与部门各职能单元的交流也很少，浮于表面，缺乏深入的协助指导，可能下属已经有些迷失方向了。生产部门特别需要对问题追根的态度，就是透彻深入的研究，作为部门经理现在应该是第一个追根的，我还没做到。