年轻时，大概是历史小说看得多了，经常有一种马革裹尸还的空幻豪情。随着年龄的上升，各种责任的意识日复一日的加重，自己常有一种想解脱的想法，过一种平静的日子。特别是身体的各种症状告诉自己已不再年轻的时候，这种想法更加强烈，总想躲避一些什么，希望其他人承担更多的责任，自己的头上多一片荫凉。于是，做事成了一种职业，多了职业意识，少了真情投入；对事多于职业化的处理，少了人情化的沟通；对人，指责、抱怨增多，少了一份理解。自从月初上海会议以来，我进入了一种紧张、急躁、兴奋的状态，我仿佛到了战场的前沿，闻到了战场上的硝烟。烽火将起，家内家外，公司内外。睡梦中，又见了刀光剑影的博杀，松驰的神经再度绷紧。荣誉和责任以及对未来、对自己坚定的信心，使自己又开始了一次新的穿越。回首过去的一年，得失俱有，也曾迷茫。也许过去常有领导指路，当自己成了领路人时，反而不知向往何处，借此反省机会，剖析一下自己的思想。

　　一、本位意识

　　我自己认为自己还是很客观的，尊重事实和结果，愿意承担责任。但是，别人，特别是领导的认识中，我还是有较浓的本位意识。我一直为此很苦恼。我是一个较固执的人，当我认定一种想法，我会一直坚持，并且一直宣扬，只要没有事实证明我是错的，我一般不会放弃自己的想法。这使我能成为一个好的宣传者和鼓动者，而不是一个好的倾听者。也许这使我失去了很多了解事实的机会，从而也失去了调整自己想法的机会，体现在工作中，就有了本位的形式。

　　作为一个领导，我始终记得边总的一句话“做有情的领导，实行无情的管理”。所谓有情的领导就是帮助下属解决工作中出现的困难，教会他们工作和解决问题的办法，在这一点上我做得还可以。安排一项工作时，我会考虑下属会怎么去做，会碰到什么问题，因此，往往在工作中为下属想得较多。我有什么事，不是太紧急，我会自己跑下去与下属沟通，很少把他们叫到办公室里来谈。我认为每个人对工作有一个安排，有一种节奏，我的责任是帮他们梳理计划和节奏，在过程中尽可能不打乱他们的安排。也许，在这一点上，我算一个合格的领导。但是从横向合作，或者作为一个下属看，由于我过多地考虑了自己负责的这一块工作，并且沟通上表达过于直白，有时，也表现出了一种本位。

　　二、角色认知不够

　　公司经过九年的发展，已名列行业三甲，可以说初步成功。前面已没有标杆，而面临的竞争也越来越激烈，上下齐心才能实现新的穿越。作为一个高层管理者，自己的思维还定位在原有的定位上，也就是，发展的方向需集团领导指明，并且方向应正确无误；自己的困难，领导应该充分了解；工作的是非领导应该决断明白。定位上存在较大的偏差，缺乏足够的主动意识，很多问题上汇报沟通不够，有时，情绪上还有抵触。过高，过于理想地去定位和要求领导，而自己在思想上不够到位，认识上有缺位，言语上也有越位。

　　实际上，公司发展越来越大，推动发展的力量需求也越大了，作为一个高层管理者，某种程度也是中财事业的推动者，在思想上等和靠显然是不对的，应有的配合和衔接意识。

　　三、心态浮躁，缺乏耐心

　　公司大了，自己负责的面也越来越大。但工作不顺时，自己的心态就显得浮躁。具体的表现是，当下属跟自己汇报工作时，我希望他（她）三句话把事讲完。如果下属讲多了，我就会显得不够耐心，常打断他们的话，说“好，就这样吧”，不愿倾听，也不愿把它作为一次与下属沟通的机会。尽管从工作的程序和工作的方法上进行了不断的调整，但心态上还做不到平和和从容，更谈不上气定神闲，这说明自己的修炼还远远不够。

　　2005年中财化学建材业的发展面临着新的挑战和机遇，自己的角色也有了新的变化，面临着更大的责任和压力，对于我们内部而言，完成集团下达的目标任务是我们的责任，我们有信心去实现这一目标。