一、缺乏修养

　　

　　喜怒形于色。对于个人而言，可以看作直率的性格。但作为领导，则体现了一种修养的缺乏。对于人，对于事有不满，便有一吐为快的想法。尽管是为了工作的想法，对着事，但从感情上讲，不分场合地去批评、指责他人，没有考虑到别人的感受，是一种对人的不尊重。从管理、沟通的角度看，是缺乏很好的领导艺术。从根本上讲，还是自己缺乏涵养。

　　

　　二、有些力不从心

　　

　　我希望在一种有序的状态下工作，对未来的发展有预期、有准备。但今年以来，感觉到系统的压力在不断地加大，复杂性增加的要求和趋势越来越明显，而我们应对变化的认识和能力有很大的差距。由于认识上的差异，就会有执行过程的反复，因为能力不足，就会有执行力的差距。这种差异体现在下沙公司，也体现在整个化建业。当然，我个人能力的不足也加大了这种差异。今年以来，给自己及化建业提出了新目标，也增加了压力，有一种需竭尽全力的感觉。

　　

　　三、认识和沟通的差距

　　

　　有些问题，我反复地在强调，比如说对基础工作的认识，比如说产销衔接，我认为这些是简单的认知问题。但当今年我深入地推动这些工作开展时，却发现我们的基层管理者对此并未有正确的认识。于是，便有了压迫式管理的方式，施压者与被施压者都不会有愉快的感觉。应该有更好的方式去引导，也应该让基层管理者有一个自我实现的过程。好在下沙公司基础管理工作有了一个好的发展态势，天津公司的产销衔接工作也有了很大的改变。我希望这种变化是从认识的统一开始，源自于内心深处提升、发展的需求，这样，我们就能激发强大的发展潜能。

　　

　　这半年来，感悟还是不少的，需反省的内容也不少。如与各基地领导的沟通，如何对各生产基地进行管理和协调，管理中收与放的关系，化建业内务的角色定位，在不同环境下管理行为的差异性，化建业内务体系建设等，平时还是有所感悟的，但想得多，总结的少，待要落笔时却发现无从写起。自胜者强，我们需时刻反省自身，在工作中遇到困难的时候要反求于已。要在工作中投入热情和激情，发展公司，建设社会，创造属于中国的时代，在这个时代中，中财将会有一席之地。