我习惯在确定的范围内进行管理。对于工作，习惯划定一个边界，在界内的事，也就是份内的工作，是一种职责和责任，责无旁贷。由于长期从事生产管理，也是个性所致，不喜欢不确定的东西，愿意在有序的状态下进行工作。工作中，往往困难想得多一些，准备工作做得充分一些，那么结果会好一些。尽管在工作的方法上愿意创新，但总体上还是趋于保守。对于四川设厂，我是坚决支持的。但是，如果我是决策者，我不会有此想法，这就是认识能力的差异。对于可能到来的房产市场的衰退，一般的思维，正如我所能想的，是在现有的基础上精耕细作，尽可能降低困难的影响，这是一种防守的思维。而董事局作出四川设厂、参与灾区重建，这是一种发展的战略思维，是保证中财化建业持续健康发展的重大举措，是中财化建业布局中的一步好棋。对于目前不确定的中国经济形势，中财化建业四川设厂是中财化建业未来发展的点睛之举。董事局已布下了中财化建业发展的大局，作为战略的执行者，我的职责有两大块：第一，进一步加强已有化建业内务的规范化建设，坚决贯彻执行董事局“市场为先、绩效为重”的经营方针；第二，抓紧四川设厂的各项工作，为四川建厂提供可靠的保证，根据市场为先的原则，调动内部资源参与和支持四川市场的开拓工作，紧紧抓住中财化建业未来的发展机遇。
企业发展，尤如逆水行舟，不进则退。谋求发展，紧紧抓住发展的机遇是正确的战略决策，而正确的战略需要良好的执行才能取得预期的结果，这正是我们接下来要做的工作