一、缺乏足够的自我管理

　　近一年来，坐在办公桌前的时间多了，下部门跑动得少了。对工作时间缺乏有效的管理，在工作时间的分配上没有计划性，常常被工作中的问题所困惑，坐在办公桌前苦思冥想，结果是烟抽得越来越多，工作的效率越来越差，自我状态的调节能力不好。当下属到我办公室来汇报工作时，我常有一种让他们快些把事讲完的心态，心态很浮躁。作为一个领导，我明白与下属沟通的重要性，去下面经常坐一坐，聊一聊；下属来汇报工作，能耐心地听完汇报，再适度的沟通一下；与下属一起吃个饭，或请他们来家坐一坐，这都是很好的沟通方法。但我常常习惯于一个人呆着，陷入一种沉重的苦思冥想。这样的结果，与下属间维持着一定的距离，但渐渐却产生了隔阂，我们相互之间都少了一份理解。自己的解释是工作压力太大，但主要还是因为自己承担的多种角色超越了自我的工作能力，而自己又缺乏足够的自我管理，从而使自己不能从容地应对各种角色工作的要求。

　　二、对他人指责抱怨增多

　　对下属地指责抱怨是常有之事，总认为很多下属缺乏创造力，又不愿与他们一起深入探讨，建立一种新的工作方法，去帮助他们提高，只习惯于从结果去评判。稍有不对，就加以指责，实在算不上是一个有情的领导。对下属如此，对横向部门的工作协调上，也缺乏很好的沟通，容易与别人争执，有失厚道，内心深处有一个“本我”，工作中就有一种“本位”。对于领导，思想上角色错位，言语上也有越位。

　　三、满杯效应

　　常上网去看自己过去的反省，觉得过去的反省思路更清晰，反省过后也有所收获，而现在觉得反省很难写。为什么呢？我常常为之困惑。前两天，听了浙大鲁博士的培训后，我有所启发。这是思想和角色认知上的问题，因为内心深处有一个“本我”，并以此为标准来衡量一些事，思想上出现了满杯效应，自然觉得反省难写。正如鲁博士所言，作为公司组织一员，要努力实现从个人人格向组织人格的转变。唯有“忘我”，才有“真我”。

　　四、能力的天花板

　　在过去一年里，我觉得自己能总结的工作就是两件事：一是成本控制；二是财务管理。其它方面常常被事情推着走，脚步有些不稳，这是我个人能力碰上了天花板，无法很好地超越自我。“责任”二字我常挂在口头上，现在想来，实在是有愧于很多责任。在新的一年里，我希望在自我反省的基础上，进行有效的自我管理，脚踏实地的投入到工作中去。