今年已很多次听行业内的新老朋友称赞中财这几年发展很快，这是对中财的一种肯定。而对于参与发展的中财人，我们为中财的发展而自豪，但不能自满。就如张瑞敏认为的，企业的发展永远是在寻找下一块绿洲。而要从绿洲中拔出脚奔向沙漠是需要勇气的，但对于更大绿洲的憧憬让很多人加快了脚步。这种追求推动着企业的发展，从而推动着社会的发展。作为一名生产管理者，要在中财化建业的发展过程中，整合好各项生产资源，组织一批人将工作做实、做细。
   
　　昨天，企管部在OA上转发了开发区经发局关于用电高峰轮休的通知，把我们排在周三轮休。此前，我已知道公司与城东供电局签了高峰时限电协议，其中并无轮休一说。我们还比较注意与供电局关系的维护，今年杭州市的用电形势并不十分紧张。按一般道理，通知仅仅是一种姿态。但对我而言，还是在脑中划过一丝担心。我找到设备部的徐经理，徐经理说已看到通知，认为没问题。我就对他说，对我来说，只要有一点可能，就是大问题。在设备部办公室，徐经理与供电局确认不会让我们轮休。这才使我把此问题暂时放下，但心中并没有完全放下。类似的问题都会让我想得较远，这已成了一种习惯。

　　生产管理的责任要求对问题的处理进行闭环，更高的追求是要防范问题的出现。但随着化建业规模的不断扩大，事物的复杂性在不断增加，对工作把握的难度也在加大，要求参与控制和实现工作的人也在增加，而人员的力量、素质和稳定性已成为一个发展中的问题。对于我而言，对工作的体会较多，有时满眼望去都是问题，这是性格和工作习惯所决定的，心中总有几分焦虑感。
   
　　目前，中国企业的经营环境在变得越来越复杂，但中国的企业面临着很大的发展机遇。我们应积极地面对更多的发展挑战问题。重要的是要对管理进行创新。要让复杂的问题变得简单，而不是让简单的问题变得复杂。这首先需要创新我们的认识，提升我们的专业能力，还要学会取舍。我们要成为问题的解决者，而不是成为问题的制造者。
   
　　我要反省的是，要坦然地面对问题，乐观地面对工作，积极地锻炼身体，热情地带领团队。发展中财，创新自我。