反省是给自己的灵魂照镜子，当然每次只能照到一个角，自己感到省悟的一个角。每个人不可能一时间完全照清自己，这是人的本性所限，因此需要不断反省自己，连圣人也说每日“三省吾身”。

　　把自己的反省公诸以众，就是把自己的思想坦露出来晒晒太阳，当然也可能只晒到一个角。
那么我自己这次照到哪个角呢？有些老毛病一照就现形，有的只看到影影约约的一些影子。有两点比较清楚，第一、就是自身素质不高；第二、就是在工作中无法抓住矛盾的主要方面。下面就这两个方面谈一下自己的认识。

　　一、自身素质不高

　　自己有这种感觉是多方面的，从参加人员招聘过程中感觉到这些年自己新知识、新技能学习很少，比照一下那些报名应聘的人员，自己有一种落伍的感觉。

　　另一方面的感觉是写东西很吃力，这方面的能力与以前相比似有倒退，以前写文章洋洋洒洒一挥而就，只要一下笔就思如泉涌，现在，有时觉得遣词造句都有困难。

　　有时还觉得自己对问题缺乏准确而深刻的判断能力，因此影响了工作开展的深度，并缺乏应有的效率。

　　反省一下原因有两个方面：

　　（一）自身学习不够，没有系统的学习计划，尽管工作忙是一个方面，但主观上不重视，缺乏明确的学习目标是主要原因。就拿公司组织的《经济学》学习为例，前面二章曾阅读过二遍，后面就没怎么看，不是没有时间，而是不能静下心来认真地去学。买了一些管理方面的书，也是本着实用主义的思想去看，但平时总感觉“书到用时方恨少”。

　　（二）工作中归纳总结很少，主要是对一些工作中的问题缺乏及时的总结和分析，特别是工作思路，工作方法上缺乏应有的总结，因此，这方面提高很慢。

　　二、无法抓住工作中矛盾的主要方面

　　事物是在运动中发展变化的，在事物的运动变化中充满着矛盾，只有抓住了主要矛盾，并且把握住了这一矛盾的主要方面，那么才能看清和把握住事物发展的方向和轨迹。一个公司的发展也是如此，以新昌公司为例，在公司的发展中存在着几对矛盾，公司利益和办事处利益的矛盾、销量和利润的矛盾、放开搞活与规范管理的矛盾。

　　以发展的眼光，在运动中把握和处理这些矛盾无疑是正确的，从九八年的工作中可以发现利润和销量是一对主要矛盾，公司的主要工作都围绕着这对矛盾进行。其它两对矛盾也不时凸现，并对主要矛盾的把握和解决产生影响。最大程度体现公司利益，在经营上放开搞活大部分时间是矛盾的主要方面。但有时矛盾的主次面会发生转变，六月份李岳林事件的发生，使得规范管理上升为矛盾的主要方面。公司从派驻会计作为切入点，建立了一些办事处管理制度，使营销初步实现了规范化管理。

　　我在下半年开始从事营销管理，主要面对着后二对矛盾，主要工作是加强和完善营销管理，也就是管好，管住公司的资产，由于这些矛盾是相互制约和影响的，因此在具体工作中遇到很多困难，甚至是痛苦。从而对放开搞活的营销策略有些困惑，试图对目前的管理模式有些改变，加强公司对各办事处的约束力。没有意识到根据现有人员情况，公司超常规发展的需要，保持放开搞活，使办事处高度自治，运用市场经济的杠杆充分调动办事处负责人积极性的重要意义。也就是没有抓住工作中矛盾的主要方面。现在努力从认识上提高自已，但面临具体问题，操作起来难度很大，将会面临许多困难和矛盾。

　　是否可以这样理解，如果看起来完美无缺的管理，并且这种管理体系中很少有矛盾产生，那么体系中运行的事物是没有很强生命力的。因此，我们不回避矛盾，但要分清和把握住矛盾的主次，并时刻关注矛盾的发展和变化，从而推动事物向我们所希望的方向发展。