• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源集团总部     作者梁洁     日期2014-01-21     点击量2796

  坐在重庆机场候机室,等待晚点的飞机,突然很想写反省,念起于一刻,兴于一时,又一年度到来,虽然谈不上春华秋实,倒也有不少感慨和启迪。

  一、关于动与静,快与慢

  一直以来的自我评价都是非常活跃的人,性格活跃,思想活跃,不论是意识还是行为,都是偏向动和快的,在起始时期,这也许是个优点,但是往往很多时候,越是明显的优点会在特定时刻成为制约自我发展的瓶颈,因为一直以来,有一点点想法、一点点思路,就很着急的表达、表现,太善于语言,思想和行动虽然快速,但是缺乏底蕴和沉淀,所以做出事情来就会浅薄。

  二、关于持续学习

  工作几年,学习也经常进行,但是一直没有解决持续性的问题,虽然学习的源动力来自自我对知识的渴求,还是没有能够阻挡懒惰的力量,经常三天打渔,两天晒网,如果临时突发事情一来,更加成为延误学习的借口,甚至有时候在读一本书的时候,翻书漫不经心,思想天马行空,过程得过且过,我想这无论是对知识,还是对自我,都是一种不尊重吧。

  三、关于走出去

  俗话说,三人行,必有我师,或者说,知己知彼,方可百战百胜,因为身处传统业务处室,而传统业务承担的往往是造势、树牌、累户的功能,相比于兄弟处室在利润上的功能要求,传统业务处室更侧重于坚守标准的同时开拓创新,收集市场讯息,善于总结提炼,有时候内部坚守和固步自封只有一步之遥,走出去,心胸开阔,更能理解现有模式的利弊。

  四、关于抓住灵感的尾巴

  灵感,就像一个小精灵一样,有时候一晃就过去了,有时候还回头向你眨了一眨眼,所以很多时候,会有可以怎么样怎么样的想法,可以采用什么样的方法,或者一句话和一个好词,或者一点人生感悟,但是因为当时不方便,懒得记录,让很多灵感一瞬即逝,后面再去努力的想,已经只剩下残留的记忆了。所以,用一些工具,多一份耐心,抓住尾巴,珍惜每个灵感的力量。

  五、关于“热情”和“宿命”

  因为业务处室的关系,见到了很多企业实际控制人,也感受了不同地区企业老板的个性差异,也真的看到众多草根起家的企业家们都不会放过任何一个成长的机会,时代也造就了一代不知节制的财富群体,“破釜沉舟”、“机不可失失不再来”、“卧薪尝胆”等等古语也构成了这代人的生命基因,我想很多企业注重利益而不计后果,倾家一搏而不留后路,不单单是一个个体,而是中国民营企业的整体悲哀。

  迈克尔•舒马赫是地球上开汽车最快的人,这位“速度的宠儿”在F1比赛中曾获得过7次年度总冠军,有人问舒马赫:“赛车最关键的技术是什么”,他说:“刹车”!

  是啊,商业是一场总是可以被量化的智力游戏,商业也是一场与自己的欲望进行搏斗的精神游戏,归根来说,商业是一场有节制的游戏,我们作为与中国经济和实体企业离的最近的业务处室,也是一样,有得必有失,学会节制自己的热情,没有什么天意和宿命。

  最后,对于2014年度,给自己提出四个要求:

  1、善于行:继续坚持2013年的跑动,拜访银行、同行、客户、协会,行动起来;

  2、勇于思:对于想象力丰富的个性来说,思考是不能停滞的,勇于开拓思路,思考和总结,特别在多重事务下找到其中的联系和脉络,有思路才有健康的行动;

  3、慢于言:慢一些总结经验,慢一些表达观点,慢一些与人分享,慢中有沉淀;

  4、沉于心:对于业务,深入抓细节,跳出看形势,立足于岗位,又超越岗位,沉下心来。

  总之,时刻记住,身处主营业务是资金业务的处室,对金融要怀敬畏之心,不要陷入“利益”和“面子”的蚕丝而身不由己,保持自己的理性,去相信一些东西。
 

版权所有 © 中财招商投资集团