今年下半年，根据工作安排，自己的工作重心有了大的变动，其重心是20个广角项目金融业务结案归档合规的检查及后经营问题资产的处置。现主要就这二方面展开反省：

　　一、项目金融业务结案归档合规检查

　　项目金融业务是金融广角的主要业务，其收入占比较大，今年上半年，后经营中心对已使用了近二年的项目金融业务合同文本进行较大幅度修订。其目的：一是便于快速诉讼及财产保全，使公司债权尽可能得到覆盖；二是合同签约更清晰，减少了借款人的歧义，同时更便于内部合规人员的审核。年中，集团对每个广角的合规铁三角人员进行了培训和考核，并正式发文实施。并在9月下旬开始至11月底，总会计室与后经营中心一起对20个广角今年操作的每笔项目金融业务档案进行了检查，与新下发文件要求对比均存有不同程度的瑕疵，其中二个广角较为突出（已由集团处室配合整改），其他都有广角自行落实整改措施（提供书面整改报告）。该项工作我认为很有必要，也很及时，因为我们广角的工作是一项高风险、高收益行业，一定要防患于未然，把底线守住，尽可能通过检查促使广角的合规工作养成习惯成自然的状态。明年，我们会对各广角未检业务和前期需整改的业务是否到位再作检查，总之，广角的每笔业务都要有检查记录。当然，我们对自身的检查工作也要进行总结和提高。反思该项工作的展开，我自己感到有几方面存在不足：一是发现重要问题，检查人员没有全部参与一起整改，而仍交与广角自行整改（由于时间紧，人员缺少，检查程序中我未安排）；二是对广角一些人为原因而产生低级错误问题，处罚措施不够明确；三是发现重大问题，处置不果断，态度不坚决。

　　二、后经营问题资产处置

　　这项工作对我来说是重中之重的工作，但从其结果看来，下半年只完成了任务的一半，即移交的后经营问题资产都得到了最大程度的债权固定，为清收创造了条件。但在清欠回款方面不理想，离董事局要求相距甚远。客观上来说，与整个经济大环境有关，企业资金链断裂、银行压贷（尤其是中小企业）、债务人跑路、债务人对处置抵押物设置障碍等，到能执行时抵押物又以流拍为多，下半年一拍很少成功，大多要到二、三拍（已到评估价的一半）。当然，主观上我们肯定存在不少问题，各方面都有待我们去提高。但我想最需提醒有二点：一是后经营问题资产处置人员对案件要有耐劳耐烦心态。有时虽手上有10多个案件要处理，但千万不能产生厌烦情绪，这就是我们的工作，我们要把每一个案件当作科研项目来对待，每进展一步都要有成就感，同时也是对自己能力提高的肯定，总之，心态一定要调整到位；二是对所办理案件要学会总结，可以从后经营角度来提醒业务部门需注意的事项，因为我们后经营中心最终目的不是为了办案，而是为把金融广角的事业做大、做强。所以，我们的工作尽可能的要前置，把法务、财务的合规工作做到位，把风险消除在萌芽状态。当然，从目前所办案件来看，都能进行诉讼，合同文本上手续还是齐全的，问题资产大多发生在业务操作执行过程之中及前期调研中对银行和企业的把握。这里想说一点是：对100-1=0的业务操作风险意识，从首席、五虎将、业务科长、业务员千万不能递减，更不能掺有其他想法，应严格保持同步。这也是广角开展业务对人的基本要求，其他专业技能通过培训应该都可以解决。

　　清欠工作任重道远，后经营团队今年刚组建，大多是新员工，对公司的信念，对同事、部门之间的信任，对自己的工作态度都有待进一步提高，我们不能有丝毫的松懈！

　　边总曾说过：广角事业是一项大事业，我一向看好，到现在为止，没有一丝一毫的动摇。我们的一切手段都是充分而有效的，这样一支身经百战的团队，这样一套严密而周全的体系，这样一种积极而市场化的经营机制，这样独特的一份中财企业文化，有什么企业可以与中财一比高低？我好像还没有发现和找到这样的对手呢！我想是的，我们应对广角事业充满信心。当然，前提是每个人做好自己的本职工作，同时都能承担起这份责任，这样我们的广角事业定能做大、做强、做持久！