春节以后，随着销量的提升，内部各项工作虽有所准备，但仍顾此失彼，手忙脚乱，差错频频出现，公司的秩序一度出现紊乱现象。到目前为止，各方面工作还不能说已完全到位，这说明我们的管理有漏洞，我们的管理较原始，我们的管理人员能力有待提高，我们的管理还没有形成一套可放大的、持久的、规范的管理制度。

　　成功的企业有一个共同的特点，就是管理水平高，管理到位。麦当劳从1955年在美国开设第一家餐厅以来，它的品质、服务、清洁和物有所值就是标准化的，到现在，将近半个世纪过去了，麦当劳在全世界的标准依然保持如一。当然，我们企业从无到有，从小到大，短短几年时间发展异常迅速，也有一套管理制度，特别是营销上的管理制度，但在企业内部还缺少一套可放大的、可通用的、较系统的管理制度。它可以使我们的企业筹建、产品开发、生产安排、后勤保障等各项工作都能符合这套制度，并能较长时期始终如一。因为，今后随着我们分厂的增加，销量的翻番，队伍的扩大，没有一套系统性的管理制度，则有可能造成事倍功半之效能。

　　当然，有了管理制度并非万事大吉，关键看能否到位，能否真正落实到底。而要到位最关键还是取决于企业领导班子本身：一看其本身是否过得硬，始终如一地带头执行制度；二看其是否敢于得罪人，做到无论是谁违反了制度，都一视同仁，严肃处理，否则，制度等于形同虚设。

　　以上所述，是自己的一些想法，也是在实际工作中碰到问题所引起思考的课题之一，同时也是自己今后工作中需努力的方向。