2011年1-6月杭州广角各项指标与去年同比均有大幅度的提高，年初存在的压力有所减少，自我感觉还行。然而与兄弟广角一比，则压力又明显上升，差距很大。为此特作反省如下：

　　一、广角三大业务之一的项目金融业务自年初以来，我一直作为重点业务来开拓，经过大家的努力，该业务的操作笔数、操作层次及人员、操作金额都有大的改观，成绩较为明显，纵向对比较为满意。但仔细一分析存在以下问题：一是业务量不稳定；二是业务信息从银行和企业终端过来不多，尤其是大金额业务信息；三是营销手段和营销面存有缺陷；四是部分业务在操作过程中项目责任人对跟踪和操作要求不到位，造成了一些被动局面，浪费了一定的人力、精力和时间（虽然目前均已化险为夷）。面对今年如此好的商机，对眼前已取得的成绩应不值一提，对上述存在的问题则责任在我，所以要静下心来提出应对措施，要再上一个台阶。

　　二、上半年融资性担保业务停滞不前，与去年相比力度有所减弱，虽有各种主客观原因，但最主要的还是我不够重视，尤其对标准业务的重视。业务部门操作模式还停留在去年的阶段，寄希望于集团用特批的形式来解决一些非标业务，反映迟缓，造成业务发展滞缓，目前已有明显进展，争取年底在保余额达七亿元。

　　三、杭州广角业务特点是业务笔数多（三大各项业务的操作数量可能会居各广角之首）、金额小、各项业务均匀发展。今年上半年以来各项业务均接二连三的出现了一些风险隐患，尤其是一些传统业务在接受集团新的作业标准的检验。自己一方面在加大力度拓展业务，另一方面又要全力以赴不断地处理出现的各种危机，内心上确实在受到二方面的同时考验。我知道它是一个硬币的二面，都不可缺失，当业务和后进行处置同时发生时，作为首席执行官如何调整好自己的心态，在下属面前妥然进行处理则尤为重要，因为这是给他们信心上的鼓励。

　　四、团队建设的重要性大家都清楚，但考核指标压力一大，可能会有所放松，但若在发现问题时进行及时沟通则是最好和最有效的办法，时间短，效率高，针对性强，自己一定要注意！

　　通过反省，希望自己的心态能调整到最佳状态，与广角全体员工一起努力地开展工作，对自身有欠缺的地方也望能得到大家的谅解。职责在身，不敢有丝毫的懈怠！