第一阶段为不适应阶段。

　　2005年初来到集团总部上班，面对新的工作环境、工作氛围、工作对象和工作方法，一下子的确有点难以适应。虽表面上看不出来，但内心却平静不下来，思绪会时不时地飘向原来工作过的地方，甚至在晚上的梦中……。我从18岁参加工作，38岁来到中财这个温暖的大家庭，48岁到集团总部工作，此前从没出现过这种状况，整个过程持续了近二个月，心态才渐渐地调整到位。虽说这个过程有点痛苦，但我认为这也是我人生道路上的一个转折吧，当然由于自己性格等方面的原因，调整速度不够快，或多或少影响了工作的展开。

　　第二阶段为适应阶段。

　　心态调整到位，工作方向明确，接下来就有条不紊地开展工作。集团内审工作早已存在并有一定的基础，但我想我从基层上来，应把我在基层碰到难以解决的某些财务等方面的问题，通过内审把他反映出来，以引起各级领导的重视。为此，我与我的处室人员一道，把内审工作从外延和内涵二个方面作了一些探索，并取得了一定的效果。应该说二年来自己渐渐地进入了工作状态。当然在此过程中也明显暴露了自己的一些不足之处，需加紧改正。一是业务不专。由于自己系统性的财务知识中断已多年，对许多制度存在一知半解，尤其是金融方面。虽说自己加紧学习，现炒现卖，但只有广度，没有深度，离“专业而成熟”相距甚远。二是工作中缺乏毅力和魄力。有时碰到问题不是迎难而上，而是绕着走，有得过且过之嫌。三是工作安排欠紧凑，缺少主动性。

　　第三阶段为有压力阶段。

　　通过前阶段工作，我感到尚有一些工作有待进一步深入。例如：集团内每一个经济单位的税收筹划问题，随着我国市场经济体制的日趋完善和新的38个具体的企业会计准则的逐步实施，纳税筹划的空间越来越大，业务技术含量也越来越高。以前我们在争取税收优惠政策方面是重点，但在会计制度运用方面重视不够，应该说有文章可做，并要做的规范和到位。我们要树立起纳税也是一种经营方式的理念。其二，我们有些财务制度没有执行和监管到位，或有空白地带，需要去纠正和建立。尤其随着企业规模的扩大和费用开支的增加，这方面的紧迫性和重要性日渐凸现。其三，清理营销人员借支款问题。由于以前我们有部分规章制度是针对“良民”制度的，对一些不讲道德、丧失良心的个别营销人员会产生一些障碍，需要我们去克服和攻破这些障碍。上述工作自己都可以全身心地投入进去，工作的空间很大，关键在于自我加压！

　　在本次第三届董监事局第一次会议上，边总对中财精神的“诚实、认真、谦让”6个字又作了一次深刻的阐述。我感到任何企业都是一个经营组织，当然要有盈利才能生存和发展，但他首先要有魂。有了魂，这个企业才能生动活泼，才能天长地久。中财公司的魂，就是边总所倡导的中财精神，让我们永远去践行吧！