今天是2004年度公司的个人反省会议，以下是我的个人反省。

　　一般情况下，我经常在做的有这三方面的事：第一，工作计划的制订；第二，计划的实施和检查；第三，如何发现和培养有工作能力的人。现就前二方面事的有关不足之处与大家作一沟通，以求共同提高。

　　一、工作计划的制订

　　我在公司的时候，除了开会有的人可能看到我经常是在签签字和看看文件，或者在部门、车间和厂区里走走问问，看不出有什么特别重要和很具体的事情在做。但其实我经常都在看今天有没有漏洞发现，发现了应采取什么措施？公司明天该做哪些事和怎么去做？下周有什么事要安排？甚至明年有哪些打算……等等。而所做之事，既要能满足外部市场的需要，又要使公司内部能开展起来，最后还要在效益上有所体现。所以，在作出每项工作计划时感到压力很大，有一种高处不胜寒的感觉。例如，2004年初搞ISO14001质量管理体系的认证工作，花费了一定的人力、物力、财力和时间，但实际效果不是很好，说明此项工作在开展之前缺乏与大家的沟通和论证，自己在怎么样做正确的事方面尚有待提高，值得反省。

　　二、工作计划的实施和检查

　　在这方面，我总体感觉还可以。公司和部门的各项工作计划都能够按部就班的开展工作，但有一点明显存在不足就是我与大家的沟通和了解不够，尤其是与中层以下人员的沟通更是缺少。我自己知道，自己想说的时候就马上把大家叫来或我到你们那里去，效率较高。而自己不想说的时候，则就是你们来我处，我可能也缺乏热情和提供一定的时间给你们，效率较低或效果不好。原因可能同我的性格有关，也可能与工作时间没有安排好有关。总之不管什么原因，这是一种不好的习惯，应想办法尽量克服和减少，以利于工作的开展。因为员工工作质量的好坏70%在沟通。

　　另外，我们在内部工作的人可能不一定感受到市场竞争的激烈程度。其实，03年和04年对型材整个行业来说是残酷的二年。各种不利的因素扑面而来，国家经济宏观调控、行业内部自相残杀、电力能源严重短缺、交通运输大力整顿等，但不管怎么说，我们终于挺过来了，并在业内的地位有了进一步的提升。说明我们还是有生存能力的，对我们内部来说，体现在以下几点：

　　1、2003年3月经过反复的调研和论证，并在多次试方、试料、试模下，终于推出了中财真彩型材，为型材市场产品的差异化开辟了一条通道。04年彩塑销量已占总量的10%。

　　2、公司三期工程经过8个月的工作，于03年8月份完工，使公司整体形象有了焕然一新的感觉。开发区和客户都给予了较高的评价。

　　3、04年4月份型材行业年会在杭州召开，全体代表到下沙生产基地进行了参观，使中财型材在行业内的地位有了明显的提高，他会给企业带来长期的效应。

　　4、03年初中财型材免检产品证书的获得，也给了我们竞争力的增强。

　　但无可否认，在过去的二年中，我们还存在着不少的失误和错误，其主要责任是我，具体有以下几点：

　　1、企业效益03年和04年没有得到明显的改变，甚至营业利润还发生了亏损。作为一个企业没有利润就失去了生存的基础，更谈不上发展，在这方面我们内部没有做到极致，留有遗憾。

　　2、自04年5月下旬起，营销机构的订单不断，最高峰时压单达到700吨之多，到04年12月31日才完全消除，不管什么理由，作为生产基地供不出货就是有错，没有理由可言。

　　3、内部管理上，我感觉对人的管理，尤其是对调动人的积极性和主动性方面还有不足，还有许多潜力可挖，还要不断地创新。

　　当然，人无完人，金无足赤。但不管由于工作能力的问题还是个人性格的问题，都应面对现实。在工作中尽量发挥自己的长处，克服和避免自己的短处，这样才能把工作做得更好，才能更有效的实现自己的人生价值！