表现一：浙江中财塑胶由于前期工作主要是以基建为主，转入正常的产销以后，尚有较多的工作要做，特别是各部门基本操作程序和方法不甚明了，出现了数据不实、程序颠倒、职责不明等现象。为了尽快能使其走上轨道，初期，就自己负责分管的几个部门在参照新昌中财塑胶的基础上，在一周内，陆续制定了各项岗位责任制、管理制度、个人分配制补充规定、操作规范等一系列制度。从本人良好的愿望出发，认为制度一下发，工作马上就有起色。但事与愿违，在实际执行过程中，存在着参差不一的现象，有的部门执行地较好，较到位；有的部门则学习与领会不够，出现偏差；有的部门则基本没有落实，制度成了一纸空文。为什么会出现这种情况呢？其根源就在于我操之过急，工作浮躁，简单化，缺乏一个“实”字，还有一个“深”字。没有感悟到，在工作刚开展阶段，首先，自己要一竿子插到底，起一个示范带头作用；其次，要在工作的中间过程不断地进行检查、指导，要搞好传、帮、带；第三，要尽快选培符合公司发展的人才，凡不符合公司发展的或阻碍公司发展的，则必须进行淘汰。

　　表现二：公司8月份生产成本核算工作在刚开始时，就人员落实、部门配合、现场堆放等方面都进行了部署与落实，并反复强调其工作的重要性，但结果还是存在着较多的误差。究其原因，仍是我本人工作不“实”所致，在工作中没有全过程地掌握与了解，没有抓细，抓实、抓到底，造成工作上的被动。

　　经过反省，我认识到工作必须求实、求深，毫无措施的强调为空喊，有措施而没有落实的制度为空文，面对不落实的现象而不去抓落实，不是失职，便是玩打空拳，是只能表演给人们看的把戏。在中财公司惟有求实，才能发展，才能壮大，舍此，别无他途。