一、本季度工作较为繁忙与紧张，经常有一种喘不过气来的感觉。每天萦绕脑海的尽是如何多生产产品，哪怕是多生产一个小时或半个班，以满足各办事处对产品如饥似渴般的需求。因此，整天沉缅于剪不断、理还乱的日常事务工作之中，很少静下心来进行思考与反省，常常工作凭经验，办学少用脑，遇事问领导。其实，这是一种不良的工作习惯，会给自己带来贻害无穷的后果。说到底，是一种自我满足、自我陶醉的表现；是一种不求上进、庸庸碌碌的表现。这也说明，平时经常在讲中财精神，但实际上差距甚远，以后需加倍努力。

　　二、“管理”和“领导”这两者反映在企业中，究竟有何区别？如何把握？自己心里尚不十分清楚。特别是在实际工作中，较难掌握分寸，时常会给下面的部门和员工缺少一种工作方向感，在工作效率和公司效益上带来一定的影响。本人认为，管理是把事情做对，领导是做对的事情。管理喜欢守陈，只顾眼前；而领导则喜欢创新，会有创见。管理是把错综复杂的事务秩序化，并且找出一贯性；而领导面对的则是变化无常的情势，不管是否能把事情理出一个顺序，都要从中寻求目标和方向，使人能更适应变局。所以，根据以上的理解，领导者有时要兼任管理，而管理者也得要运用领导的技巧。但是，引以为憾的是无法经渭地划分管理和领导，只能在实际工作中慢慢地去感悟和总结，而本人的弱点恰恰就在于此。有时对一些自己认为对的事情也优柔寡断，不能马上付诸行动。其实一个不能做决定的人；固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机遇。