今年的4－6月份，对于新昌中财塑胶来说，由于有了去年年底打下的基础和今年第一季度营销策略的制定和实施，各方面的状况都得到了逐步的好转。特别是财务收支出现了明显的好转，已基本处于一种良好的循环状态之中，生产也基本处于满负荷状态，产销基本持平，在5月份甚至出现了产品供不应求的状况。而对于本人来说，在过去的一季度里，虽做了一些自己应做的工作，也付出了一定的汗水，但也存在着许多的遗憾与不足，经归纳有以下几点：

　　一、管理工作需上一个台阶

　　在今年的第一季度末，由于人事的调整，工作量的增加及部分岗位的人员没有及时到位。给第二季度的工作带来了一些麻烦，也给本人的工作带来了较大压力。在工作中时有一种头尾不能相顾的感觉。具体表现在职工食堂的管理，生产车间和后勤管理部门的人事管理，财务管理等方面，都存在着诸多问题。虽没有给生产和销售带来了较大影响，但或多或少总是有一些的。后来，在边总的具体过问下，通过各部门的配合及大家的共同努力，工作渐渐地走上了健康、有序的轨道。今后本人要多加强学习，提高管理水平，不断总结经验，为生产和销售当好后勤兵。

　　二、工作方法上欠讲究策略

　　本人在工作中，始终把中财的“诚实、认真、谦让”作为行动的指南。但有时在具体事情的处理上，要既讲办事原则，又讲工作方法，否则，会事倍功半。例如，我与徐昌总工程师的一件小事上就说明了这个问题。虽然我的出发点是好的，但由于在语言和语气的表达方式上存在问题，引起了徐总的误解，两人产生分歧。后来，随着时间的推移，两个人也交换了想法，大家都得到了理解和谅解，消除了误会，增进了团结，促进了工作的开展。

　　三、在一般情况下，自己在工作中总的来说是谨慎有余，而胆气不足，缺少了一种刚柔相济的工作风格，有时在工作中时不时会带来一些影响，这看来也是自己的性格所铸，有待以后逐步的改进。

　　以上是我存在的不足之处，力求在今后的工作中，逐步的加以改正，把工作做得更好，更完美。