我的反省
文章来源： 湖南中财
作者：
梁伟
日期： 2014-01-22
点击量： 2681
检查与反思一年来的工作，主要存在以下几个方面不足，并以此作为今后努力的方向。
关于学习
随着年龄的增长，学习意识日渐淡薄，兴趣也随之磨灭，原来三天读一本书的好习惯，逐渐转变成计划一周读一本书，而后却是一个月都无法完成一本书。也许“忙”或“等等再说”成为了最多的借口，即使是学习，也难于沉下心来做到全面系统的学习。总是在实际工作开展中，遇到困难了再去“临时抱佛脚”。因为缺少学习，知识面越来越窄，信息量越来越少，在看待问题、处理问题上思想束缚、思维僵化，创造力不强，创新力不够，甚至有些力不从心。学习是核心竞争力的关键，只有通过不断地学习，才能更好地充盈思想，充实内心，升华境界。因此，我必须告诫自己应用心地多投入学习。
关于情绪
在工作中控制情绪是我今年以来最大课题，每天在上班前都会要求自己一定要克制情绪，心平气和地开展工作，但真正实施起来却非常困难。当遇到“计划未推进完成”、“工作质量不尽如意”等类似问题重复发生时，便有情绪急躁的现象出现，没有做到心平气和，更多的是求全责备，不愿听解释，更没有帮助分析产生问题的原因，采取比较粗放的管理方式，以致于无心的挫伤了同事的工作热情。情绪影响心态，心态决定态度，态度定位姿态，反思自己，在今后的工作中，控制情绪仍然是我来年的一项重要工作。
关于团队引导
一个优秀团队的衡量标准不是该团队的领头人有多优秀，而是整个团队集体力量的迸发和共同业绩的多少。由于我个人偏重于团队某个或某些成员的引导，从而忽视了团队的总体协调发展和团队作用的发挥，以致于自己陷于为了问题而处理问题，紧逼小事不放，甚至是纠结于琐碎事务的怪圈，没有从团队的大局和全局方面拓开思路，放开思想进行管控，没有以更好的要求和目标来引导团队，才使得团队工作氛围较沉闷，无活力无激情。公司领导曾点评我的月度工作“纲举才能目张，做管理主要的线首先要牵牢，在可控的前提下放权是有效的管理”，其实是要求我重视团队的引导，抓主要方向和目标，才能更好地搞好团队建设，增强团队的战斗力。因此，我应该转变思路，由引导个人转变为引导团队，让团队尽快成长起来，才能更好地助推团队整体实力的提升。
关于过程反馈
我曾以为接受任务或处理问题时，只要将结果回复给领导和同事即可，至于过程是什么并不那么重要。而事实上，忽略了过程信息反馈，无意识地隐藏了内心的想法和观点的表达。很多时候，虽然达到了一定结果，但如特殊情况出现滞后或无法推进时，其无过程信息的反馈方式，难免会对公司的决策产生负面影响，2013年部分外联工作和部门管控问题上体现得尤为明显。
以上几点认知，权当个人反省。