一个人的力量，并不来源于他的体力，而是来源于他如何正确评判、剖析、认识个人身上的“裂痕”和“缺陷”，再结合行动，脚踏实地，不断改进、提升自我，真正做到“知行合一”。半年以来，我的工作方式、管理思路、思想高度等方面，还存在较多的不足，应深刻反思、自查。

　　管理重点不明确。在实际工作中，受个人经验主义影响，在涉及工作量较多、管理面广的情况下，总习惯性的亲力亲为，凡事亲自把关和管控才能放心，从而慢慢陷入了“重事轻人”的管理误区。也导致个人陷入事无巨细的工作环境之中，放松了对团队成员的培养与引导，制约了团队整体能力的提升。但是，要出色地完成工作任务，达到预期的目标值，是离不开一个优秀团队的整体合力，人与事就像坐标的两个轴，两者共同构建了完美的空间结构。只有团队成员进步了，团队力量强大了，才有实力去攻克我们工作上的难关，实现我们的目标。

　　全局观念意识不强。 3月份，公司委任我接管仓储部，面对重新组建的新部门和众多的基础问题，内心始终处于忧虑状态，只想尽快完成对内部问题的处理和改善，而忽视了公司整体层面，没有以部门与部门之间的整体价值链为核心来协调处理问题，导致工作思路处于封闭状态；在基建工作方面，始终纠结于原有工作没有推进，或是手续不齐全的问题，甚至出现了抱怨、指责等不该有的情绪，这些状态的出现，说明我只顾眼前工作，没有从长远的角度看待和解决问题。所以，在今后的实际工作中，理应改变工作方式、提升思想境界，时刻警示自己：顾全大局，要以企业全局为方向，战略性地推进各项工作的有序开展。

　　学习坚持不够好，制度执行不够严。学习是提升个人能力的原动力，学习是永无止境的，所以人活到老就要学到老，由于平时工作比较忙的缘故，因此在忙于各种事务的借口中松懈了学习，对一些产品知识和相关政府部门办事流程一知半解；而对于阅读学习，有时只有三分热度和兴趣，并没有沉下去解读和领悟。

　　作为公司政策的宣导者，制度和规定执行的第一责任人，由于我没有坚持学习各项制度和规定，没有深入研究执行的要点，以致在推行和执行公司的政策和制度的过程中，出现处于悬在半空状态或流程脱节的现象。所以，今后必须强化自我学习意识，并要求自己始终保持一种凡事坚持到底的工作精神和作风，将管理工作做实、做细、做到彻底。

　　以上是我根据半年来的工作情况所做的自我反省，请各位领导、各位同仁进行批评指正，以期顺着反省的藤蔓，找到新的工作起点，从容地面对过去，理性地规划未来，使下半年工作有明显的改进。