回顾与总结半年以来的工作，有得有失，处于一个成长与改进的阶段。检查自我的工作，有以下几个方面值得反思与改进。

　　1、工作落实力度不够。公司领导钟总曾多次强调指出：“工作不能过分授权，授权并不代表给予责任，计划与布置的工作，要及时详尽的检查，才能达到预期效果”。而我在工作中却是想得多、实现得少；计划得多、落实得少。在部门的整体布局方面，只强调各岗位的职责与职能，岗位配合不够协调和谐；在下达工作任务时，过于重视要做什么，却忽视如何做好和及时跟进；在检查工作时，几乎停留于表在的简单询问和了解。久而久之，一些工作人浮于事。保安队长蒋世斌“占用公司资金事件”，本人实感汗颜，这也与公司要求的工作要“做实做细、做到彻底”差之甚远，应深入反省与检讨。

　　2、工作方法趋向简单。在部门内部批评多于赞赏，更多的则是偏重于查找其责任。部门周例会、月度会大多都是批评与训导；在部门内部发生问题时，便是指责与抱怨，甚至是焦急与烦恼，而很少帮助其究其原因和如何制定措施予以改进，导致挫伤团队成员的工作积极性和热情，出现不敢主动开展工作、怕承担责任的工作格局。我想在今后的工作中尊重差异、冷静沉着的分析问题和判断问题，查找问题的根源，和团队成员一起共同面对问题、解决困难，给出合理的意见与建议才是关键所在。

　　以上文字，权当半年度工作反思。