一、关于改变、变化

　　每一次审核广角、化建的审计报告，“要改变”、“要变化”之类的字眼一次又一次、一次又一次地在我心底强烈升起。审计评估，今年对广角、化建传统项目的审计，亮点不多，耳目一新的发现与观点少有，更多的是基础性问题、点上问题的铺陈。

　　客观地说，中财化建开始于2004年成本控制、成本节约作为切入点的内务管理，通过近10年的常抓不懈，提升了水平，原则性问题、属于设计层面的系统性问题较少。即使有质量、赔偿等问题的发生，属行业概率事件。如果在这些方面我可以给自已工作勉强找些解释的话，但在广角方面的审计效用，我却难以自圆其说，看看审计报告，再看看集团出具的一个又一个风险资产责任及处理通报，似乎报告与这些通报相距遥远，一边是我们在自话，一边是真真实实的风险摆在那里，更痛苦的是你可能知道风险点位在哪里在哪几个环节，但你无能为力没有解决办法却还在不断地投入时间投入资源，重复地在做一件没有触及核心与本质的事情。

　　优秀的内部审计在企业管理中应发挥“参谋和助手”作用，在监督经营活动的合规性基础上将现象进行升华与总结，为管理决策和管理行为建言建策。相比之下，我相差甚远，广角方面，新的情况下，有价值的切入点和定位还不清晰，准星都还没找到，目标怎么能打得到，更不用说升华到足够的高度向高层建策。归根结底，我的专业素养不高，水平不够。

　　公示、工程方面的拓展，多少让我找了些许感觉，审计已到了“要改变”、“要变化”的时候，再循因守旧、按部就班，审计就没有出路。

　　二、关于担当、坚持

　　对华财一期工程的专项审计，暴露出这个行业的阴暗与狡诈。但审计结果的落实甚为艰难，反省之日报告尚未向领导正式出具，更须自省的是在和对方博奕的过程之中，受对方红口白牙、胡搅蛮缠的刺激，不胜厌烦，心生懑气，及至向领导报怨，想回避事情，回避职责所系。反省自问，实在是一种没有担当、不成熟和对工作不负责任的表现，离中财人守定坚定之品质相去甚远。

　　总书记习近平出任中央全面深化改革领导小组组长，并承诺到2020年在大部分关键领域和环节使改革见到成效，体现了政治品质与政治责任，让人感触。对很多人来说，只愿享受权力带来的荣耀与盛宴，不愿承担与逃避责任。改革是一项风险很大的事业，不是成功便是成仁，古今同理，以领袖的智慧充分预见改革之困难，以最高领导之权威全力推进改革。关键时刻，坚持、勇气、责任和担当，对取得突破和成功，何等重要。