年初与金总对金融广角进行了一次调研，接踵而来的人事变动，让我有机会从后台走到中前台，直面曾经熟悉的事务。

　　毋容置疑，我们的广角经历了一次严峻的考验、接受了一场暴雨的洗涤，同时，也给我们一个机会，对我们的项目评审、风险防控、内部管理等方面存在的问题和不足进行一次审视，通过反思找准未来发展方向。

　　我们从事的金融业务是一个风险如此之大的行业，稍有不慎，就有可能今天获得收益、明天支付成本，它的风险远远大过所有的服务行业，它甚至谈不上居“安”思危，因为这个行业永远和风险相伴相生。二个月清欠工作感受的风险，比银行从业九年多的感受都来得深刻。纵观国内500亿上榜的前几位成功担保机构，如深圳担保、首创担保，它们成功的背后都有相似的力量，或背景、或创新、或风控……总之，“没有人能够随随便便成功”，多年的磨砺与积累，源之于团队、机制、文化等等因素的合力作用，你中有我、我中有你，形成合力，铸就辉煌。

　　中财金融在行业内胜出的立足点在哪里？金融广角何以立？以何立？如何打造中财金融全国连锁性的知名品牌和示范效应？是业务要求与银行审贷标准基本相同？还是更多个性化的服务，倡导业务“量身定做”……面对个性化、纷繁复杂的客户，综合考虑其优势与劣势，能针对不同客户设计不同而有效的反担保组合措施，当然是一种灵活的风险控制手段。能做到这一点，中财金融将在金字塔中间一层处于融资临界状态的中小企业群中占尽先机，金融广角无疑可以突出银行重围，避其锋芒，龙出升天，金融广角将善于提供有别于银行同质化的金融服务，将形成中财金融的核心竞争力。问题是，你要有过人的胆识、睿智的眼力、出色的风险化解与掌控能力，有像科学家一样的追求，不能做错任何一个精确的计算，不能放过任何一个即将带来损失的细节……能做到这一点，风险管理也的确可以创造财富，在照亮别人的同时，充实自己、做强自己，依靠自我积累形成可持续发展的能力。对比这一点，我有明显差距我需不懈追求，否则，不折不扣的技术官僚一个。

　　化建业内务在规范管理和成本控制上取得了长足的发展，质量、成本、规范、效率、创新、沟通的要求一直贯穿于营销服务的过程之中，日积跬步，促成化建业上半年销量与效益喷薄而出。作为审计，我目睹了五年来化建业内务从粗放向集约乃至迈向精致的这一发展过程。我也坚信，经过十多年的积累、蓄势和等待，有着深深金融情结的中财已迎来金融领域新的发展时机。金融布局北上北京，南下深圳，中实湘鄂，西进成都，汇之已有的津、沪、杭和西安，中财金融之大乘气象已初形成！

　　我有幸参与这一伟大的中财事业，同时也深刻意识到工作所赋予我的职责远大于我现所能做的一切，边总“用心把风险管理好”之声犹在耳，我自应庶竭驽钝、殚精竭虑，尽博学、审问、慎思、明辨、笃行之方，点点滴滴、一点一滴，把工作用心做好。