2007年11月中旬，借调入资产管理委员会借支部工作。回顾两个月的工作，甚为汗颜，感觉主要几件事情都没做好，在此进行揭示，作为反省。

　　一、离司借支款催收一事

　　2005年末，呈协助作过营销人员借支款数据梳理等面上的工作，当时蜻蜓点水，走过为止。二年后自已亲力而为这项工作，体会到工作的难度比我想向的大得多。一个多月的回合下来，这些离司人员要么找不到人，要么找到的人又不认帐，清欠收效甚微，工作没有多少进展。到现止为止，只准备了一些材料，提出了一个方案，方案的付诸实施也估计仍有一段很艰巨的路要走，现状离边总提出的要求还有较长距离。

　　二、湖南市场调研一事

　　1月8日，协同金总赴湖南进行市场调研。跑了7个地区，每到一处，都想着有金总在掌控着就好了，因此看得多、问得少、听得多、想得少。16日回到长沙，金总要求写调研报告中的市场竞争与建设部分，顿时没有了思想准备，方寸乱了，硬着头皮，挑灯夜战，枯涩成文，贻笑大方。

　　我从来都把自己定位成财务管理型人员，经常想工作岗位不要动、不要移，只想往窄而硬的专业方向发展，换了一个环境，立马就有走走场的想法。两件事情做得不理想，也反映出这种本位主义、机会主义思想作祟的后果。实际上，中财是个大开大阖、不拘一格的和谐系统，只要是对公司有益、公司需要你去做的事情，你都应该义无反顾、踏踏实实地去做。黄河总部的陈总、上海国贸的白处，一个是CPA出身、一个是律师出身，一专多能，是这方面的楷模，作为我应该看到这一点，深刻自省，并引之为榜样。