一是关于人。年初，按集团领导的安排，由我负责审计处的工作。由此得以第一次认真地审视、评估处室的人力资源，当时发现除了金依光同志外，处室没有再可倚用的力量。但没想在5月初，发生了她出差不慎骨折的事。事件之后，我心里感到非常过意不去，先后去看望了她两次。但另一方面，一个问题总是不断地在我脑海里出现：为什么受伤的是老同志？是不是我们审计人员的队伍建设、人员储备出现了问题？思索的结果，感觉似乎是有这个苗头存在。打造一只高素质、专业化的内审团队，为公司发展创造价值。理应成为部门建设急需解决和追求的目标。

　　二是关于事。近年来集团内审主要以财务报表审计为中心开展年度审计，它耗用内审近一半的人力资源。上半年来我经常对它是否适宜做为当前最合理、最迫切的审计选择产生思索。合同审签、业务经营、管理控制、效益评估、目标责任考核的审计设计，是否具有可行性，能不能为公司带来价值？想了不少，但最终大都没成形的思路，有时一些想法不能坚决地从心底琢磨下去。我认为这是私心作祟造成的后果：在考虑审计项目设计时，更多的是从别人会怎么认为，会不会有误解的角度想，从而不能做到公而无私，荡然面对。在此作个自我揭露，我想对我今后增强工作主动性和创新性是有鞭笞作用的。