今年的工作,年头到年尾,大部分在忙碌中度过,但是如果做完就过去了，昏昏噩噩日复一日，不去思考不动脑筋去想，就不是合格的审计人员。借此反省之机，理解、思考我们的审计目的，以求把心态放平，做到既不激进，也不消极，争取在今后工作中收放自如，张弛有度。不妥之处，请领导、同事们指正。

　　监督作用与服务作用，是内部审计两个基本的目的与作用，就集团所处的阶段、行业特点和审计队伍培育情况来说，客观上决定了我们仍以查错纠偏、查违规违章为主要手段，在实际审计过程中，要正确区分主次矛盾，把握好主流与支流的关系，具体问题具体分析：

　　就单个被审计单位来说，某个流程、某个环节既存在问题的一面，也存在好的一面。当问题的一面较多的时候，问题是主流是重点，则审计的监督作用就变成了主要方面；当好的一面较多的时候，好的方面是主流是重点。对问题要发现的到位，揭露的到位，对好的方面也可以反映，以求报告的客观公正。

　　就多个被审计单位来说，某个流程、某个环节既有管理差的，也有管理较好的，但没有一个被审计单位是差到没有可取之处，也没有一个被审计单位是好到无可挑剔的地步。事实求是的考虑，一个房子破的不能再修补了，要拆就要拆到底，只有拆的到位拆的干净，才能建的漂亮建的更好，针对这种类型的被审计单位，我们应把审计的监督作用发挥到严厉，树立反面的典型。

　　对于大多数处于中间状态的被审计单位，我们要把握好审计的度，依据实事求是的原则把握，既不能无视问题为了团结失了原则，去粉饰太平。也不能吹毛求疵、没有问题硬要反映问题或没有大的问题却非要放大的问题，从而违背客观公正的原则，偏离了审计的目的。

　　感谢金总、俞总2010年对审计工作的支持，稽核审计处有了较完整的建制。目前的这支队伍，大部分员工都是从外审转向内审的时间不是很长，两者还是有不少的差异，目的不同、角度不同、手段不同、层面不同，摆在面前的路是任重而道远。2010年的审计工作只是完成了一个形，离领导的要求还有相当距离，处室从我开始还有太多的方面需要充实与积累。打造一支“谦虚而坚定，专业而成熟”的审计团队是我追求的目标，新的一年里，着眼以下六个方面进行建设：

　　一、中财利益始终放在第一位的理念。

　　二、有大局观，大处着眼，从小处着手。

　　三、观念转换、文字水平与沟通技巧。

　　四、掌握业务流程与知识。

　　五、内审标准修订、完善。

　　六、骨干培养与审计方向分工。