1月和2月，除清欠指挥部事务，主要的精力是处室引进新人，但经历下来，前两个月的工作基本付之东流，团队没有按期搭建成形，也影响年初工作进展。在此总结两点，就年初处室招聘一事作出反省。

　　一、关于气度

　　年前招入某甲，心中窃喜，有所谓执业资格，要价低于预期。一日领办公用品，甲要计算器两个，问其为何，说其中一个为某同事代领，我心中纳闷，该同志入司两年有余，岂有未配计算器之理，叫入询问，当场识甲谎言，甲自然尴尬无地自容，我恨谎言，想当时我愠色也溢于言表，加之总部、杭州广角两地奔波，之后沟通较少，几天后甲提出请假，我满怀疑人不用之心，劝退某甲。

　　反省：姑不论某甲优劣，相处时间不长，无从知晓。但善用人者应有胸襟和气度，凡欲用人之长，须先容人之短。凡若录长补短，则天下无不用之人，责短舍长，则天下无不弃之士。我距之远也。

　　二、关于识人

　　半个小时的面试，见得某乙，清瞿高挑，轻声细语，经历名门，以为得一良将，欣喜招入麾下。上海审计，小试其牛刀，不想反割了自已，乙告诉我，内审得罪人，压力大，他想财务适合他的气质。无奈，离去。

　　反省：面试过程，阅人未到本质层面，乙不知自已想要什么，我却未告知要其什么，演绎了一通隔空取物。所以孔子曾说：“以貌取人，失人之羽；以言取人，失之宰予。”思之，问心甚愧。

　　短短两个月，属部车水马龙、人来人往，深感不安，深刻反省。