反省一：对于产销衔接的失误与失策
　　做好产销衔接工作是公司工作的重中之重，又是生产基地工作的最终目标之一。但是今年的产销衔接工作的问题还是表现的非常突出。值得反省的地方有三点：首先对于到来的机会没有很好的把握住，导致了最终常规产品出现缺货的情况发生。在年初销售形势较好的情况下，没有做好销量会一直增长的准备，特别是在南方的几个生产基地已经出现紧张的情况下，没有意识到问题即将到来，延误了解决问题的时机。导致问题出现的时候，捉襟见肘，无法短时间内解决人员等问题。其次在个别产品的备库上面，没有与营销机构进行及时的沟通，导致个别品种出现了断货，问题出现了却无法解决。这就需要我们在确定产品的结构备库的时候，与营销机构多沟通，多做市场产品销售趋势的汇总和分析工作。这项工作需要在下半年及时展开，并逐渐完善，形成真正有指导意义的一项工作。再次，我们习惯于在一段时间内有部分品种缺货，总认为在一段时间内会补充上去，所以不用太担心。而今年的情况的发展，使得我们对于这种认识的偏差付出代价。几个常规品种出现了断货，短时间内无法补齐。却缺少短时间内解决的办法。归根结底，出现产销不能衔接，缺货的情况，就会给行销机构的工作造成很大的影响。无论什么理由存在，都是苍白的，都是无法讲通的，都不能降低造成的影响。这是我工作的失误和失策造成的。

　　反省二：对于系统提高的短路与短视
　　什么是系统性的问题？单独解决一个问题或者解决多个问题，却无法做到这些问题不再出现或者少出现。姑且暂时把这种有关基础性工作的问题作为系统性的问题。李总6月底到天津的座谈，分析了公司存在的一些问题的根源，给我们提出了提高系统性的指导意见。如何做到事半功倍？提高系统的运行能力才能更好的做到不断提高，积极应对变化。解决问题的时候，把问题放到系统建立的高度去解决，就会解决很多的问题。这点我是短路的。如果不把这项工作作为解决问题的基础去做，又是短视的。因为系统性的建立绝不是一日之功，首先需要管理者都意识到如何做才能使工作变得逐渐顺利，少出问题，其次是深挖问题出现的根源，举一反三，最终解决一条线上的问题。需要一个点一个点地连成线，再一条线一条线地逐步形成系统面。当我已经意识到这个问题的时候，我能不能把这项工作持之以恒地坚持下去？能不能完成我的目标？如果不能做到，就是继续短视，不求上进的表现。

　　反省三：对于技术工作的轻率与轻视
　　对于产品的性能问题，片面的依据和相信某些检测数据，造成对结果的判断出现问题，最终造成问题产品的出现。为何如此轻率？根本原因是因为对技术工作研究不深，知识面不全，而又在具体工作中轻视技术造成的必然问题。技术工作是我们质量的基础。没有技术的进步作为坚实的基础，提高产品的质量和降低产品的成本，都是不牢靠的。如何切实提高我们的研究能力？如何推进创新工作的开展？是摆在面前的很重要很迫切的课题。

　　因为很多工作必须持之以恒的坚持下去，才可能见到一些成效，因此以此作为反省，希望在工作中牢记。经过一点一点地努力，得到令自己满意的答案。