人在成长，而反省能促进自己的成长。要想在自己所设定的美好中进步，不要因为岁月的流逝，而反顾后悔。因此还需要时时反省，事事反省，将反省真正融入到自己的工作和生活中，形成固定，养成习惯。习惯会迸发出巨大的力量催动自己前进。

　　学习“诚实、认真、谦让”的中财精神，对自己这半年的工作进行深刻的反省。

　　反省一：工作的参与度减退

　　生产归根结底就是问题管理，生产基地也总是在不断的解决问题中进步，无论是生产指标，质量反馈，供应运输问题等等，都是通过一个个的小问题防微杜渐。如果做不到防微杜渐，就有可能出现更大的问题，一个小问题，变成一类问题，解决起来就不容易了。所以在基地，基本要“小题大做”，才能制止一个小问题变成一类问题。

　　而要做到防微杜渐，前提是走动管理。走动管理模式才是我们这些年赖以成功的法宝，才是及时发现问题，解决问题的最高效率的途径。

　　反观自己，知道这些，但是做得不理想。距领导讲的知行合一还相差甚远。车间去的少了，发现问题少了，介入问题的解决少了，关注点也变得少了，值得自己警惕。

　　虽然基地各个部门和单元现在配合不错，基本能够把很多问题消灭在萌芽之中，自己管的少了，也是增强了他们的自主能力和对事物的把握能力。这一点也是原来的出发点。但是自己也应该清醒地认识到，每个人在对问题的把握上，还都有提高的需要，包括自己，也应该经常参与到事情的解决中去，否则思路受限，观点失据，又如何能对他们解决问题的思路和方法有效地参与呢？

　　应该谨记，走动管理才是生产管理最有效的管理方法。生产管理中，运筹帷幄，只是懒惰的代名词。即使现在没出问题，也只是在吃前辈留下来的果实而已，距离出问题可能就不远了。

　　反省二：技术工作关注度不够

　　自认还是一个对技术非常感兴趣的人，也总是在技术问题上能够和别人争执不休，绝不相让。这些或许就是自己的感觉，而感觉是会骗人的。其实很多公司的新项目，新产品，自己关注的已经比较少了。如果再不改变指手划脚的习惯，其实受辱的将是自己。自己语调高，以势压人，别人不好说啥，其实对自己或许已经嗤之以鼻了。所以对技术，重在参与，把握方向即可，切不可一知半解，妄加评论。

　　今年成立了新型助剂试验推广小组，我担任组长。现在想来，非常汗颜。新的东西需要进行深入的研究才能做到知己知彼，方能更好的推进。而自己只是制定了相关原则性的东西，就让基地的研发部去实施了。具体的审视自己一点都没有参与。基本隔月视频会议的召开，虽然有效的解决了大家的沟通交流，跟踪每个基地的进展，但是自己由于参与的太少，开会基本也是学习的过程，主持会议实在是有辱大家的耳朵，思之汗流。

　　今年新型助剂使用的进展，全赖大家辛苦地努力，主要是何琪、高元杰等小组成员做了大量的研究和试验工作，才得以在年底完成部分任务。

　　反省三：承受压力的能力不够

　　一个人能承受多大的压力，能力才有多大的提高。承压能力，是一个人的能力天花板。

　　自己的承压能力实在太差，一点压力来了，就睡不好了。其实想想好笑，思考不多的时候一点压力都没有，好像乐天派一样，倒是别人认为难度很大。一旦思考下去，压力不断增加！竟然有点手足无措的感觉了。

　　为什么产生压力？是因为无助。只有不知道该怎么办了才能让人失眠。有解决方案其实就不是压力，领导给与这么大的支持，何至于呢？思路和想法才是解决压力的最好的办法，压力在哪里？其实虚无缥缈，相同的事情，你看着有压力，其实对于别人来说，说不定轻松得很。原因也就是他知道该怎么做。

　　以后遇到压力的时候，分析一下，压力就会在不断地分析中逐步消失，产生压力的问题也在不断地分析和方案实施中得到解决。