细思一年来的工作，对照 “诚实、认真、谦让”的中财精神，对自己工作中的不足之处进行反省。

　　经过2006年末的大规模扩产以后，公司的各项生产指标在今年上半年一直不正常，虽然这也是扩产到稳定的必然阶段，各项指标每个月也在不断地提高，但是由不稳定到稳定的时间，完成过渡的速度却是通过努力可以达到和控制的。从我内心来讲，对于什么时候达到正常，我的时间概念和指标标准却达不到要求。这也是后来的差距产生的根源所在。看到杭州公司也是由扩产而迅速正常，各项指标都有些让我们“望尘莫及”时，我的触动非常大。虽然天津的扩产幅度比较大，但是还不至于和杭州公司产生这么大的差距。通过杭州公司派人到天津座谈帮助，我们也很快稳住了局面，生产的稳定运行，使得生产指标也和杭州接近。但是全年的差距却是不能弥补回来了。看着年底的数据对比，自己感到太惭愧。

　　自己徒有争强好胜之心，却缺失了锐意进取之志。因为对于目标的没有把握，对于改进能到什么样的程度没有预见，就满足于按部就班，走一步看一步。不能有自己的开拓性的进步，到头来的结果是跟在别人的后面做事情，永远落在后面，最终也只能做到不比别人差的太多。07年初，新昌的PERT管道搬到天津生产，虽然满足了正常生产的需要，速度也达到了在新昌公司生产时的速度，由于对生产技术的掌握不到位，对于生产速度的提升显得没有底气和后劲。后来通过新昌和天津的共同努力，生产速度得以大幅度提升。其实，在事物发展的过程中，不断进步是我们的主旋律，不论是我们的生产还是服务。如果没有致力于不断创新，不断改进的勇气和决心，只能拉在别人的后面。拉在后面而不甘心，随之而来的是被迫的提高。如果主动提升，走在前面，那份喜悦和成就感是与被迫提高后的感觉是不可同日而语的。

　　对于自己分管的工作，要求提的多，但是具体参与的少。管理上调查不够，切入不深。由于天津室内堆场有限，白色型材基本放在室外。今年在室外的堆场，由于下水道中的污水长期发酵，放出的气体对一堆型材造成了污染。对于这种情况的型材污染，我是很了解的，但是就是因为对堆放的位置没有重视，没有去深入下去，对于具体的情况的把握就根本无从谈起了。造成问题出来了，才想到来弥补。也只能是亡羊补牢了。

　　还有就是对于技术的工作，在年初研发部成立后，当时因为焊角开裂等课题的原因，每周技术人员开一次技术会议，总结计划一周的技术工作，这个技术会议对于天津很多的研究课题，起到了很好的推动作用。但是下半年，技术会议却因为几次出差没有时间而自动消失了。也造成了很多问题无法集中解决而拖延甚至无法完成。主要的责任在于我，担心自己无法一直参与他们的工作，太多干涉的话，胡乱指挥，会打乱他们的工作。现在来看，对于一个研究课题的顺利推动和解决来讲，这并不是主要问题。营造一个总结计划和交流提高的平台，会更快的使得计划得以实施。

　　工作中还有很多值得自己反省的地方，以后还要多总结，多反省。