忙忙碌碌中，半年又过去了。公司产销在今年又上了一个新台阶，各项指标均往好的方向发展。在总经理的要求下，今年财务工作更加前沿化，每周两天去生产现场抽查米重情况，不定期抽查仓储部的出入库单据及实际入库重量，重点跟踪混料数据、废料数据等，财务工作繁忙中开展。

　　反思这半年的工作，总感觉很多时候的工作质量不尽如人意，磕磕碰碰、了了草草过关。也多次组织部门人员分析讨论改进措施，希冀能做到部门间沟通合作通畅、各项数据准确无误、有据可查，但执行结果远不如预期。总结自己需要好好反省并改进的方面如下：

　　1、与相关部门人员的沟通不到位，对生产基础数据填制人员的培训不够。今年虽然组织了一次统计培训，但生产相关人员更替过快，人员工作交接不细致，造成新人不懂流程、原理，产生差错。

　　2、没有建立严格的奖惩制度。对反复出现差错人员只是指导改正，姑息某些人的差错，造成他们形成拖沓陋习，最终导致结果不理想。

　　后续将针对上述几点改之，并真正落实到位，进一步提升团队战斗力和亲和力，势必将工作质量、效率大幅提升。