刚接任湖南中财财务部长时，有人问我：“要多久才能让大家感受到财务部的变化，才能看到财务综合素质提升？”，我当时很有信心回答：“半年吧。相信半年后大家不会像现在这般迷茫，工作没有方向，繁杂而无序。”

　　于是经常跟部门员工说要快乐工作，每天走进办公室看到同事，面对工作，能够真心的微笑，能够感恩现在拥有的所有，这才是我们工作的动力，这才能带给我们更多的成长机会和更完美的人生。我们是同事，更是朋友，我们能够一起进步，也能共同面对一个个难题，每个人都能更优秀。

　　现在时间早已过半年，我没有问部门人员怎样评价现在的财务部，又是否认为财务工作有了新的意义，但我能感受到团队的和谐互助，随着我对业务的熟悉，财务部工作也开始有序、有节奏，有了内涵。

　　这是我说的半年变化吗？自我感觉是有进步，但远没有预期的效果。到底是什么原因呢？一个部门的障碍一定是部门最高领导，应该说是我的不到位造成的。

　　1、耐心不够，没有做到诲人不倦。我看到财务的短板，心里很着急。抱怨会计们对数据不敏感，没有人去关心采购价格的异常变动对利润的影响；抱怨大家不懂怎样做好财务分析，不能清晰表述改善我们盈利状况的空间在哪，无法为领导决策提供更详细的决策依据等等。仔细想想，我们平时的培训真的到位了吗？我对培训的效果已经是不满意了，也没有能够坚持培训，又怎能企盼大家就能够很快成长呢？

　　2、关心不够，没有及时了解事情原委。面对营销机构各种服务投诉，心里很不爽，一味批评手下员工为何不将事情办得更到位，但有时事情产生是有原因的。有时候因为员工的协调能力有限，在其他部门不愿配合的情况下无法推动业务进展，就此将事情搁置了，造成更为不好的影响。作为部门领导，批评指正员工态度的同时帮助协调其他部门共同梳理业务流程，减少工作中的推诿事件产生的因素才是根本的解决方案，这是需要再三提醒自己的。

　　3、关注不够，对日常核算的检查不够。财务总监室对基地的调研为我们指出了几个核算有待改进的地方，在对往来账自查时我们也能够发现需要调整事项，这些虽然没有造成真实损失和税务风险，但反映了我们的财务业务水平仍有待提高。以后应多加强日常工作的检查、复核，及时发现指正是最好的培训提升方式，我想也是我们员工最容易接受的方式。

　　本着责任意识反省自己，愿与同伴们共进，创造更好的明天！