时间过得很快，我加入中财近8个月了，自己独立主持湖南中财的财务工作也有4个月了，期间做了很多事，能欣喜地感觉到财务团队的士气在高涨，业务素质在提高，团队的融合度在增强，但心里很真切的感受到距离——一个真正能够当好家、理好事的合格财务团队应该具有的水平，我们相差太远。我一直要反省自己该如何改进？哪些方面应该加强？

　　一、团队建设

　　2012年很感激领导的信任、同伴们的支持，让我能与湖南中财财务成员一起前进。8月，我接手一个正在成长中的财务团队，这支团队在2012年完成了ERP上线，完成了2012年的高新账务设计、建账及核算，也是这支团队找出了湖南中财建厂之初与宁乡县经开区政府的协议，开始着手申请各项税收优惠政策。这是团队工作的突破，更是团队的优秀、和谐、战斗力的展示。 

　　我所遗憾的是，没有很好的完成梯队建设。所谓铁打的营盘，流水的兵，人皆有追求，不能永远将自己固定在同一位置，为此我进行岗位调整，也一直在培养团队的各级领头人，希望能够上下承接有序，工作有条不紊。但由于时间太短，人员更换和岗位更换不便于太仓促，很多工作还没能展开，工作内容存在贫富不均，一人离岗无人接替的现象，梯队建设远没达到预想进程。

　　二、业务的熟悉和深入

　　团队在成长，业务在规范中，但由于我对业务的深入了解不够，没有仔细研究湖南中财与集团化建业成本考核统计口径的不一致等情况，对各数据的准确性也没做到深入复核、刨根问底，造成年底机构管理模式转换之时工作很被动，自己对数据没有足够的信心，这是我作为财务负责人的不合格。我应当保持思路清晰，合理安排。当务之急是尽快带领团队成员一起加强对产品价格、下浮点和米重资料的管理，对会计核算进一步规范，调整成本考核等各项指标的统计口径等。我相信给予一定时间，湖南中财财务能做好，能迅速与集团化建接轨。

　　2012是我工作的新起点，有太多的应该做却没做的事，有太多能做好却没做到位的工作，好好反省，重新认识自己，希望能更好的找好自己的定位，也期待公司的腾飞。