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我的反省2014
文章来源吉林中财管道     作者刘鲁亮     日期2014-07-11     点击量2842

  美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的。你若不想做,总会找到借口。你若想做,总会找到方法。

  反省半年来的工作,心情就像雨前天空中的云朵,随风四涌。工作中做不到位的地方有很多,要进步和改变的地方也很多。现反省如下:

  反省一:与市场主动沟通的太少,对市场的反馈没能积极主动的去改变。今年市场的变化让人应接不暇,自己与营销机构联系的太少,接触的太少。市场上销量的波动和产品结构的变化没能很好的把握,导致内部的排产波动较大,忽上忽下,生产一线同事疲于应付。在小额订单的安排上,一味全接全做,没能对外给予很好的沟通,对内没能给予很好的指导,没有考虑到生产一线的承受能力,在正常订单增多时使生产顾此失彼,甚至影响了正常订单的交期。没有把握住重点,好心没有做对事。

  对市场上的质量反馈没能积极主动的去解决,没能从生产根源上下功夫。直到五月底反馈突然变多,机构意见变大,才认识到问题的严重性,才从生产一线下力气去抓质量,抓基础管理,开展质量月活动。想想看自己离领导所说的“对外一切为营销服务”的宗旨相差太远,工作做的太不到位。

  反省二:不图思变,不求整体。这样的事不少,比如现场管理工作自从去年开始化建业就在下大力气在抓,但我仅停留在让各部门各司其职,各部门自己成立现场检查小组,各部门自扫门内雪。时间一久公司整体现场就比较乱了,各做各的没有形成整体,没有持续的监督,厂区也留下了死角。领导提出了成立公司层面的现场管理小组,自己也不主动推进。现在想想自己是不图思变,不求整体的懒惰思想在作怪,实在有愧。

  不能认为“走着走着,天就晴了,花就开了”。作为管理者整天忙着做事,不抬头看路,就失去了领导的价值和意义,要合理安排好停一停,站一站,给自己和所带的团队充充电,学习学习,吸收些新能量,吸收些新鲜血液。以求以后走得更稳,工作做得更好。

 

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