春天来的较晚，夏日来的很快，随着隆隆雷声就到了。时间过真快半年就过去了，管理工作和成本节约指标的控制逐步进入了正轨，但基础还不牢靠时有波动。现对二季度工作反省如下：
反省之一：关于向共挤和高抗转换工作的反省。
去年年底就定好计划今年上半年完成普通产品向共挤和高抗产品的转换，一二月份试好的模具少，开机少，产量少，彩色型材生产的少，共挤机和抛光机的问题显现不出来。试模计划表和共挤生产的转换计划放在那里，并且进展较好，彩色型材的销量也远远大于预期。共挤机也没能按时到位，但是这些没有引起我足够的重视，到四月初共挤机和抛光机开始紧张，虽通过调剂和设备厂家交涉总算接过来了，但影响了转换的速度和给车间生产带来了较大的压力，也给供应部的仓储和发货带来了一定的麻烦。这是自己作为一个管理者没做到位的。基础和相关工作做的不到位，沟通协调不到位，没能做到全面，让员工跟着受累，他人受累，多做很多工作。
反省之二：关于对员工培训培养方面的反省。
记得在一季度反省中提到，要管理好班组，稳定班组，提高员工工作效率。虽说是意识到了问题，但并没有采取有效的方法，稳定只是暂时的。一有变化班组成绩和管理就有较大波动，现在回头想想，对员工提的要求不少，给的方法太少，支持太少。没有把员工的培训和对班组骨干的培养放在重要位置上，很多工作抓了跟了盯了就好些，一松就差了下来，员工一流动就波动较大。又出现了反复抓，抓反复。只有把员工培训好了，班组骨干培养放起来了，班组才能更稳定，班组的整体战斗力才能更强，才能有更多的精力去提高工作效率和做好管理。