今年的春天比往年来的都晚一些，春暖花开姗姗来迟，工作和成本节约指标的控制也进展缓慢，不能很快就进入正轨。一年之计在于春，这个头打的还不是让人很如意，现对一季度工作反省如下：

　　反省之一：关于开机相关准备工作的反省

　　去年年底为了节约能耗和方便控制管理，一二车间和五车间停产全部集中在三四车间中生产。因停机后的管理跟踪不到位，盘点交接不清和开机前的准备不到位，导致今年一二车间和三五车间开机的过程中，配件不好找，配件不足，设备问题较集中，更换设备机台后机模匹配较差，换模一次开机成功率低，人员重新结合到一起磨合过程太长，战斗力不强，各项管理工作和成本节约指标不能很快达到预期。静静地坐下来细细的想想，这全是部门管理工作做的不到位，做为一个管理者在停机和开机前看的太近，想的太少，才有后来之困。凡事预则立，预的太少，太短，以后就走不远，走不顺畅。

　　反省之二：对于对车间班组管理方面的反省

　　只有班组管理好了，班组稳定了其它的才能稳。记得在书上看到过“有效的完成工作的知识仅是以师傅传给徒弟的形式，没有人对如怎样更有效完成工作进行分析，对工人的生产效率负责，就没有真正意义上的管理者。”我们现有的班组管理不就或多或少是这种情况吗？我们的班长没能从最根本的技术调试开机中脱出，班组内也没有其它人能抽出。所以我们的班组管理就不能称得上真正的管理。仅是解决那些周而复始的发生，然后又需要周而复始的去解决的问题，处在救火的状态下较多。现在的跟班工段长制度和我们车间主任的补位希望能把班组真正的管理起来，走上管理的轨道。