一年就这样过去了，不静静地坐下来细细的想想，不打开本看看，都记不全年初的目标了，更不要说做的结果怎样了。原来自己对待目标都这样了，更何况给他人的要求和让他人达到的目标呢，原来从自身开始就有些松懈了。

　　年初给自己定的目标要改变工作作风，改变部门形象，去解决那些周而复始的发生，然后又需要周而复始的去解决的问题，从而有更多的时间和精力去思考。虽然有一定的成效，但现在发现多少有点走偏了，工作上很多事想一劳永逸是不可能的，事情是做不完的。更重要的是，方法制度有了要培养出来人去做。以前总是想要“事事有人做，人人有事做”，现在想想做为一个有管理职责的人来说更重要的是培养出更多能管事的人，让他们去培养去做事的人。自己应该要做的和要实现的是“事事有人管，人人有事管”的局面，在管理上做到做事与管事的和谐。现就对一些具体的工作反省如下：

　　反省之一：人员流动的反省。
   
　　也许是大环境的影响，对人员的流动都有些麻木了。虽说今年人员比去年稳定些，但员工新入司率和离司率依然很高。不管有再多的理由，我们还是有可以再努力空间的，总想、总是把指标放在第一位，认为稳定压倒一切，但是稳定的根源是什么？是人，只有人员稳定了，其它的才能更稳定。在人员的问题上不想栽树，就想乘凉是不可能的。人员的稳定和培养才是我们工作的第一位，才是我们工作稳定的基础和根源。

　　反省之二：对于培训和工作闭环的反省。

　　每年的培训不少，但是效果都不是很好，每次都是想想就过去了，实际上反省反省原来每次培训，都是我们只重视和做了，说给员工听，做给员工看，没有重视让受训的员工说给我们听，做给我们看，没有让员工在工作中和实践中更多的运用。是我们没有引导，没有形成工作的闭环。同样很多工作也是这样，做与没做区别很大，做多与做少区别很大，更关键的是做的程度和结果，才是管理者所要关注的，工作只有形成了闭环才能在曲折中前进上升。

　　要反省的很多，光看别人，光看过去了的事情，是看不到自己的不足的，不要说所有的事情都是舍我其谁，但要多想想自己改变了多少，要看有多少事情是因为自己的努力而改变的。只有怀着一颗兢兢业业的心对待工作才可能不松懈，才可能把工作做的更好。