2010年是一个新起点，从去年生产共挤型材的尝试，到今年正式迈出一步，我们面对的生产系统和管理情况更加复杂了。虽然做了一些准备但面对问题我们仍措手不及，仍犯了不少错误，现就对上半年的工作反省如下：

　　反省之一： 彩色型材抛光质量的控制。

　　虽然前后分别派人到西安基地和下沙基地学习过共挤彩色型材的生产，但只是个别人去的学习，对共挤彩色型材的生产在整体把握上和具体事项还有很多不到位的情况，特别是外观质量方面。3月份随着共挤彩色型材产量的增加和试模的增多，抛光机用大抛光轮固定不牢，不易调试，易抛伤，又看到西安基地和下沙基地把大抛光轮换成小抛光轮，也照猫画虎的进行了更换，虽然抛光稳定了，但是抛光质量下来了，特别是小抛光轮质量不好易掉毛，掉毛后抛光质量很差，自己听下面人说小轮抛光就是差，没有仔细调查，也就认为小轮就抛成这样的，还拿其它基地不好的产品做对比。后来质管部提出这个问题时也反应较慢，在领导的批评下，才醒悟过来，认识到错误所在，认识到自己的质量意识出了问题，为了一点点的稳定就放弃了本来可以做好的事情，可以控制好的事情。后面虽然做了补救，由质管部从仓库中挑回近400多包进行返工，浪费不少包材，对用工指标也影响较大，给我以深刻的教育。

　　1、首先对待新事物，没有做到细致的了解和学习。没有做到对事认真二字，没有做到对工作兢兢业业。

　　2、在没有完全了解情况，没有仔细对比调查就匆匆做出了结论。反映了自己的自以为是和做事的轻率。

　　3、为了一点点的稳定就放弃了本来可以做好的事情，可以控制好的事情，反映了自身的惰性，对自身的要和工作要求不严格，也是对自己的不认真。

　　反省之二：对于管理控制上做的不到位。

　　对于生产管理来说最关键的要有高效的执行力，要有有效的管理和控制。今年各生产指标又出现了反复，经过三个月的努力才恢复到稳定状态。要避免管理中反复抓，抓反复的现象，就要把复杂的问题简单化，梳理成流程，提取出数据，然后形成考核化，进行监督。最终形成管理的制度，这样就不会出现很多事情周而复始的发生，然后又需要周而复始的去解决。从而没有太多的时间和精力去思考和反省，没有太多的时间和精力去考虑那些重要不紧急的事情和工作。就不可能有高效的执行力，所以要花精力把生产中各种问题和事情梳理归类形成管理制度，用管理制度来管人和管事。然后抓住主要矛盾，控制好关键点上的例外事情，按照这样的思路去做工作就会越做越顺越轻松。