2013年是橡胶智库形成轮廓的一年，也是我个人摸索涂鸦的一年。产生了很多体悟和信心值得与团队同事共享与共勉，也有很多问号留给自己。在岁末之际，有必要将这些问号罗列出来，思考，反省，争取能转成来年的感叹号。

　　一、体悟与信心

　　勤思考，可以启动自己闲置的能量。很多智者或者成功人士并非生来就是天才，很多逻辑始于思考，而勤能胜惰，勤思考者自然离睿智愈近。想得到，才可能做得到。在业务方面，我们一直也在思考“客户在哪里？客户需要什么？我们还可以创新点什么？”之类的问题，这些问题没有标准答案，但却一定有更合理的答案，也给了自己更清晰的定位：立足产业研究，面向投资服务，做一些比传统资讯公司更专业的服务出来。

　　勤行动，闭门造车和光说不练是不产生价值的。这一年，最大的体会就是：打好一定知识基础后，不能闲置，多跑动客户不但为了尽可能达成业务，还可以让自己的知识更丰满。比较明显的对比就是：我跑得比其他同事勤，我的信息因此比他们灵活和丰富，所以应该更勤，一起勤。

　　勤合作，1+1>2是已经毋庸置疑的事实了。与兄弟部门同事的数次合作，已经产生了不错的效应，关键是如何能让合作更默契和高效，这些涉及到合作的规则制定、分工安排、能力互补、齐心协力。由法及心，方能有治。而主动去完成这些磨合的工作，本身就是勤合作的一部分，而不能等着被合作。什么事情都等着“被”，那就被动了。

　　二、给自己提问

　　内修瓶颈如何破？做产业研究，将基本的产业关系和供需格局研究明白了，若不能理解宏观大势和资金偏好，仍然是无法合理判断正确方向的。橡胶是投机型商品，虽然投机资金表面主观，实则更多的是权衡博弈多方利益关系，所谓“供需势、宏观势”以外的“利益势”，而这亦是研究。如何破冰，看修为。前提是要更具体的了解产业的基础结构和核心动态，方能早先一步看到市场幔帐背后的可能性、可行性。

　　人员为何不稳定？虽然团队规模很小，但是最初设立时候招聘的同事座位现在都已经换了新同事。离开的同事里不乏个别研究优秀的人才，尽管有各种听起来非常合理的理由离开，但终究是这个团队还缺乏最根本的东西，应该是业务收入问题。鸡能生蛋，蛋能孵鸡。作为团队的负责人，我必须要加速这个周期，才能进入良性循环，不能等鸡老，更不能等蛋臭。

　　业务为何起色慢？目前的团队，有专长，也有勤奋，兑现不成业务一定还有必然的原因。是内修不够？是外联不足？仔细想来，貌似都有，但下半年又都有进步和好转。那就干脆甩掉这个问号，2014年轮圆了膀子使劲干吧！分配工作尽量量化，发挥能力尽量主动化。力道够大，劲往一处使，有啥干不成的？