一、工作总结

　　第二季度的工作重点集中于期货公司唐山营业部的筹建，历经选址、装修及部分招聘工作。尽管已经有赤峰、重庆营业部的筹建经验沉淀，但仍然会遇到一些难以应付的新问题需要面对解决。比如选址：监管机构的产权、供电要求与当地房源现实状况相冲突；比如消防：监管机构的要求与当地消防部门的要求互相冲突，且消防本身已是乱象丛生，所以是难上加难。诸如此类的现实矛盾会经常来袭，貌似无法解决的问题，经过努力最终还是克服解决了。

　　所以，实践给我们经验，也给我们信心。这是近阶段的体会。

　　二、工作反省

    这是一个经常在思考、但没有思考完整的问题：筹建过程中的闲暇时间、闲暇人员可以去做哪些有价值、有意义的事情？假如筹建工作完成了，或者暂停了，我和我的部门应该做什么。

　　基于自身的十余年从业经验、部门人员结构、公司的业务发展方向以及往年的团队建设经验等多角度考虑，个人认为：业务团队的规范化、可复制化，依旧是值得开拓的一个方向。既可以有效利用现有资源，亦可为公司创造新的业务成绩、团队规模和经验。恰如之前的筹建工作，随着规范化、可复制化概念形成后，部门的工作变得更加有序和高效，相信这也是业务团队需要的进步和方法。具体细节待进一步整理后，与领导商榷请示。