反省是庄重的，是发自内心的深刻剖析，是直面自身缺陷的勇敢，是有强烈改进欲望的体现。反省是睿智的，是对过往的不足从心底的纠偏，是从失败中探寻更为实用的方法，是在新的旅程坚定的方向。今年以来，在事件结果与公司领导的提点下，有几件事需要做出反省。

　　一、关于认真与较真

　　很多时候我们自认为是认真的，对于内部改善的梳理、需要完成工作的推进、安排工作的执行，从主观上不遗余力的开展，但最后在结果上却与预期有所偏离，如后岗满车入库的执行周期上，回料利用率的整体提升上，上半年总体虽有改善，但有些周期过长，有些进展不算给力。总体上讲这些事情不算复杂，我们也有强烈的完成欲望，在自身的层面也是比较认真的在对待，组织了相关人员认真的考虑和推进，但在跟进过程中不够较真，对执行过程遇到偏差的纠正不够及时和有效，因而整体结果并不算好。

　　问题出在我们只做到了自己认真，并未做到对团队的较真。认真是一种态度，较真是一种方法。认真是对自己的要求，较真是对团队的要求，将自身认真的态度，转化为对团队较真的方法，才能使事件执行上更为积极和彻底。

　　二、关于严格与严厉

　　在个性上我相对随和，同事间的冲突不多，因而我不是一个严厉的人。但这其实说明我可以容忍的东西比较多，这种容忍包含自身利益的取舍，也包括工作质量的折扣，在无形中会放松了一些要求，总体说是自己追求完美的欲望不够强烈。

　　为了克服这种折扣，我多是在很多事情的深浅程度上定下相对多的条条框框，即以系统性的梳理来鲜明不可容忍类别的具体要求，亮明底限的目的是不给自己留有退路，对于触犯的类别界定为原则问题，不予让步，但这样也最多只能做到相对严格。

　　未做到真正的严格，问题的根源在于自己不够严厉，对事情的容忍上少有心底的激怒，因而在责任的追究上没有强烈的愤慨，更多是责任承担的公事公办，对于责任缺失的指责程度并没有让很多人从心底去记住、畏惧和警觉，因而有时结果就不够彻底。没有严厉的支撑，不会有真正的严格，需要自己去改变。

　　三、关于目标与突破

　　关于生产一线的指标，徐总多次强调要以兄弟公司为基准来突破，不能仅仅参比与往日的自己，但内部操作中对突破的推进并不好，在主动出击上做得不够，对内部问题的梳理与克服上还有空间，总体是自己决心不够，缺少了“咬定青山不放松”的坚韧。

　　反省是为了更好的改进和提升，愿后期有更好的结果。