一年中变数很多，从年初管道生产部到质量服务部和技术研发部，再到型材生产部，岗位变动的幅度比较大，也让自己对自身和环境有了更多认识，过程中有努力的收获，也有对挫折的困惑，但总体对付出的实践有了更多理性的认识，让自己对生产体系的认知有了更多提升，现将近期工作主要反省如下：

　　一、关于个人之强与团队之强

　　团队的作用始终非常重要，个人能力只是会影响其细微差别的一个因素，因为我个人是技术出身，自认为在工艺和原料调节中自己有独到的见解，因而会无形中夸大个人作用的影响程度，对团队水平的认知或多或少有所影响。个人作用固然重要，但团队的水平更能准确地反映结果，我们不否认超级明星的存在与作用，但在型材生产部的现状中，生产指标的变化更多体现着团队能力的真实状态，我们应当从团队建设着手，从改善班组难度着手，解决现有团队中的困难，终将会有好的结果。

　　二、关于技能与信心的作用

　　团队技能短期的提升比较困难，但信心与完成的欲望改变却是很快，在各项生产指标中，最容易波动的是废料率，随着生产状态与硬件条件的解决程度会有明显的变化，硬件条件的解决程度和信心决定了状态偏移的程度，但往往很多时候我们并不能很有效地控制该单项指标和辅助指标，因而生产的状态起伏明显，废料单项的变动使米重偏轻率、ASA占比等指标控制难度上升，换言之是完成欲望和信心的下降，导致今年型材生产控制的最终结果不理想。但并不意味着废料波动时整体水平就一定应当下滑，我们应当在奋力解决主要问题的同时，在辅助性指标中也要倾注更多精力，有更多人牵头专项指标的跟踪，从而在考核或重点关注项中更多寻找方法，使真实可控的状态更易于把握，也会使明年型材生产控制目标更容易最终实现。

　　三、关于本位主义

　　这一年中从生产管理变更为质量、服务和技术，再变更为生产，整体变化比较大，在过程的变化中，对自己和岗位需求的认知有了更多新的感觉，很多时候能够站在客户的立场，考虑如何更多满足，但也有不少时候本位主义还是存在着，为自己管辖的区域更多满足，减少过程不确定因素的冲击，在客户满足程度上去取舍，是自己高度不够的体现。

　　四、关于教育与培训

　　在型材生产部的角色中我更多像一个教练，不仅仅需要在各项工作安排中表达自己的看法，更需要将工作的习惯影响到团队，在解决问题的习惯和方法上更多明确，直到问题得到深究和消除，而我不少时候并未做到随时随地随人随事的教育，这是自己前期工作不够到位的地方。

　　不足不可能完全消除，但可以不断减少，只有不断努力才会有更多提升，相信通过自身不断地反省，我可以对自己和团队有更深的认识，也能使团队走得更远。