年初工作岗位调整幅度相对稍大，在不少类别事情处理的方式上与以往熟悉的范围有一些差异，工作的习惯和节奏也在随着调整。质量版块需要的是深入关注、持续监管，并尽可能一次性整改彻底；服务版块要求急事特办、高效稳妥，随着标书、焊机、样品、资料的回归，内部日常管理的节奏承接也需要适应调整；研发部要求化紧张为有序，在于完善和健全流程的基础上勇于实践，瓶颈是如何更好牵头技术积累和在研发职能拓展上寻求突破。整体来讲，上半年工作对自身是一个难得的学习和提高的过程，随着工作的日渐熟悉，整体工作在按规划前行，但由于习惯使然，也留下了不少缺憾，需要认真反思。

　　一、对待问题管理的习惯

　　年初在问题管理的力度与深究的程度上做得不好，员工的不太深究是因为我们了解真相的欲望不够强烈。很多问题的反复在于未能找到深层次的影响因素，以及没有强烈地推动整改，比如前期调往兄弟公司产品中多次质量控制问题的警醒，说明我们控制的尺度与意识还有差距；PP-R黑点杂质的问题，在连续追查后才真正找到原料本身的根源；PP-R管材壁厚波动中人为因素的占比问题，如果不提高沟通层面强烈要求和监督整改，也不会有最终的改善；对于管/型材类用料异常波动问题，若不较真彻查，CaCO3色相波动问题也很难真正暴露；在型材形象店接单、调拨、制作、安装等服务过程的后期分析中，认真梳理之后才发现有很多真正的效率提升空间……这些教训和经历，提醒我们在后期更多坚持真相。

　　二、关于自身思考的习惯

　　在我的行事习惯里，失误讲责任始终是原则之一，因而在工作开展的顺序中，多是定准则、布置落实放得靠前，检查和处理随其后，将不作为或违反原则的人绳之于法，不因人而异，尤其在自身和基层管理人员的要求上，信奉“其身不正，虽令不从”，但对于明确要求之外的类别，介定有时会不清晰，立场会有些飘忽偏移。

　　在我的关注习惯里，觉得总体收得比放得多了一些，有时也与人探讨这种思考的困境，收得紧了，不是担心自己疲惫，而是担心人员培养的速度会因而慢下来；放得多了，不是觉得轻松潇洒，而是更多担心事件不受控制，虽然在各单元对权限、汇报、监管机制明确规定后相对有序，但总体感觉还是不够收放自如。

　　在我的节奏习惯里，还是有些急躁，并且对推动本身的关注比结果要多，虽然今年在工作开展的节奏上，感觉得到自己有意在把动作放缓，希望能够更好地固化。在各种流程和控制手段的调整上，梳理后的变动是必然的，固化是必须的，打造团队的固化能力是必要的，上传下达的畅通、监督的及时和效果，评价的结果与处理跟进，说一做到一，提升执行力。

　　三、关于主动工作的习惯

　　现阶段，团队中有不少主动做份内工作的人，能够按部就班的完成业务，能够推动项目进度，但这并不意味着主动工作的习惯和氛围很好。在对份内事的界定上，仍有不少人习惯为“无法推给别人的事”，在我们的团队里，把边界问题当成份内事的习惯还不够好，主动思考的人还不够多，如型材定做相关的管控，我们的确能够更多起到关键的确认；对于客户质疑的直观性能波动，说明我们主动关注客户需求的力度不够，长期保持的警惕心不强烈；如何让质量管理的意识高于一般检验的要求，健全质量控制体系，让更多人做到质量的零容忍等。

　　我们希望能够引导团队主动工作的习惯，在主动性的提升上，需要设法提升系统性的理解和梳理能力，在日常工作中更好地区分重要和紧急；需要做到良好的时间管理，在工作上有支配时间的能力；需要做顽强有力的执行者，真正实现快速落实。在养成习惯方面，需要建立一种氛围，让团队成员意识到检查如影随形，不做将被监管；需要强化训练，把规矩熟悉到自然执行，就像条件反射的状态。