今年听到对我个性上不足的说教少了，自已主动求教的频次也稀疏起来，对自身的认知便也越发模糊，总是更多的眼光在观察别人，似乎越来越不了解自已，这是我的困惑。我应该更清醒，更清晰的了解自身和团队的状态，将规范化思想和行为的趋势再提得高一些，把一次做好一件事情实施的更彻底一些。反省自身，是为了更清楚劣根所在，以更好的姿态发力整改。

　　一、不够坚定是工作未能真正彻底的要因

　　上半年部门在过程管控上明显加力了，工段的压力随之在增大，主要原因不是加力的幅度过大，而是负担转移的速度与程度不匹配，只有为数不多的骨干人员承载了这些力道，是宣贯未能真正深入人心、执行不能从上至下直到彻底的体现。虽然最终的结果在各方面有不少的改善，但这种好转效果并不能让我们真正放心，毕竟提升主要体现在少数人的行为之上，这些发生改善的群体中有多少真正从心底去认同都还未知，更深层次的同化他人的影响会有多深远更不敢奢望，根基仍然不牢。

　　现场改善在今年从部门的角度制定了一些办法，但推行效果充其量我自认为只能打50分，把观念置入很多层级、很多人思想中去的确是件复杂的事，但复杂的事不一定困难，困难的事肯定是因为没有找到合适方法。

　　很多人在监督他人不违规的行为上都没那么上心，有的是面子上抹不开，有的是感觉没必要，甚至一些班组管理人员不是在尽义务，而是在打掩护，很多操作随意性还是有的，根本没有上升到企业文化的高度，我们需要跳出来指责的人再多一些。

　　进度不受控制、结果不如人意的多数原因是关注与评估的不够，因而不能及时发现和整改，如果我们能够将评估更准确的转为常规工作，经常评估是否偏离了坚定的初衷，则各类事情受控的可能性应该可以再上升。

　　二、顾此失彼不是因为倾注了过多的精力，而是因为倾斜了自己的重心

　　在成本控制上我自认为是在倾力而为，在去年年底用了1个月的时间在重点准备，对质量、现场却并未提升到非做好不可的执拗，因而最终的结果反反复复。

　　“如果你的考核不合理，也不要怪我的行为很疯狂”，一切问题的根源应该是我，折射的是我的立场、引导、监督是否足够坚定。

　　三、培养出的习惯决定了员工最终的状态

　　今年在工段长范围推行了《周时间明细表》，并坚持延续每日的工作日志，让工段长能够更合理的安排自己时间；在工艺员范围实施了技术问题攻关办法，让技术人员能够更多的钻研和分享；在班长范围组织了提升胜任力的培训，以使班长能够更多思考如何更好实现管理。尽管各类群体开展的效果还是存在一定程度的差异，但整体开展前后还是能够看到许多变化，我们需要坚持去尝试更多思想与习惯的改变。

　　一个很好的例子，前不久车间办公室在一场运动之后面貌得到了较明显的提升，而且保持得较好，所以我们更加坚信：习惯养成其实并没有那么困难，只要你想！